精选优质文档-倾情为你奉上怎样的销售培训才有效果销售培训的过程就是解决问题的过程，只有能解决问题的销售培训才有效。销售培训内容应以在如何“带”或技能复制及有分解动作的方面为着重点。 销售培训的方式必须选择溶入销售商原有的日常事务管理环节中去，比如导购员的周总结和业务员的周会。 销售培训时间应该选择在问题最多，并能有解决的环境和应用条件时，无论淡旺季，才有可能检验培训的反馈效果，并能把培训工作落到实处。 谈这个问题之前，我们先听一些参加各种规格培训后的销售人员的心中疑问： A销售经理：家电行业省级区域销售经理-“我的上司希望我做得更好，我接受培训时也感觉不错，其后却觉得没有多大的用处。现在一听到培训我心里就有点怕?” B销售总经理：某省级销售商-“培训就是那回事，种类虽然不同，但类似的内容我被迫听过多次了，我都厌烦了。” C业务主管：某包装食品区域主管-“培训的内容挺好，我的老总特别欣赏。可他根据培训提出了不切实际的目标和要求，我们现在都骂那该死的培训。” 听完这三位参训人员有代表性的感想后，我们再看看各位
