精选优质文档-倾情为你奉上总经理岗位职责及工作标准总经理 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任职责项目工作流程及标准上半年目标一牵头确定公司经营发展方向，制定管理/业务目标和实施计划措施，并组织落实。有可量化目标和可执行措施；经过充分讨论，形成书面文件，如可行全员学习动员；形成各部门建设和业务开展计划二牵头公司管理体系策划和建立，组织完成各关键岗位员工招聘、培养、任用、考核，保证人才梯队和人才链可持续发展。形成书面的公司组织架构及岗位编制图，各部门职能、岗位职责和核心流程和各岗位绩效管理表格；每月有考核、第季度评估，公司人才标准化衡量和管理；技术服务、单位开发、产品开发核心员工到位，开始按新模式开展工作三领导公司制度化建设，组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，不断全面提高公司管理水平。制度性文件由职能部门人员起草或确认，副总审核，总经理批准发布，行政部门归档、组织实施；公司业务操作和管理工作持续流程化、标准化、内固化；10种以上制度、工
