精选优质文档-倾情为你奉上目 录摘要一、成本管理的概述（一）成本管理的对象1、成本规划2、成本计算3、成本控制4、业绩评价（二）成本管理的目标1、总体目标2、具体目标二、企业加强成本管理事前控制的重要性（一）有利于项目的投资控制（二）有利于成本的量化管理（三）有利于提高企业的应变能力三、事前成本控制存在的缺陷(一)事前控制的项目预测周期太紧，导致成本增加（二）技术更新与工人技能不相容，导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策（一）制定合理的开发周期制度（二）根据不同的技术人员制定不同的培训方案参考文献成本管理的对象及目标中文摘要在全球经济一体化的信息时代，市场竞争日益激烈，现代企业的发展要在市场竞争钟取得优势，价格优势是企业不可忽视的，而价格竞争的核心之一就是成本的竞争，面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企业当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法，从而有效地管理成本，提高企业竞争力和经济效益。要降低成本,就必须对它进行事前预测、事
