精选优质文档-倾情为你奉上房地产企业再造 清华大学继续学院教授 矫培民主持：王总时间：2月2526（周三、周四全天）地点：公司一楼大会议室第一天上午9：00-12：00开发商的企业转型：市场化、专业化、客户化-提升三条管理线中国词：“危机”-危机蕴含着机遇，优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。问题：中国还是个幼稚的行业，开发商普遍重视商机，轻视专业化操作。因此市场好时靠商机赚钱，市场不好时等待救市。今天，市场己经靠不上了，商机不再开发商的利润从何而来？三个建议：挖潜专业化的资源管理、增效专业化的项目管理、借力（专业化的分包管理），即三条管理线。房地产要走精细化管理第一条管理线：资源管理：挖潜管理架构、资源配置：是对行业的理解，解决分工和资源配置的问题。（）管理架构诠注着自己对开发商角色的理解，也注定了企业的运营模式及管控重点！）计划管理：怎么管事计划管理体系建设是非常重要的。资金管理：责任到人，先要明确成本目标。如绿城、地产都做到了。成本管理：要
