1、 毕业论文文献综述 物流管理 S 有限公司优化供应链库存管理研究 进入 21 世纪以来，世界各企业间的竞争已趋于白热化状态，而各企业之间的竞争已由单纯的产品竞争转为供应链间的竞争。在我国三大产业中，工业所占 的 比重 超过了二分之一 ，而制造业在工业中所占得比重 将近一半 ，制造业在我国未来经济中占着举足轻重的地位。在制造业的发展中，供应链优化整合对于企业来说已经是一个相当重大的课题，而在整个供应链中，库存成本占了 三分之一 ，无论库存过多或过少都会影响整个企业的运作，因此，对库存的管理已经是制造类企业供应链战略管理的一个核心环节 之一。 1 关于制造业供应链及库存管理研究的历史回顾 1.1
2、供应链研究的历史回顾 1.1.1 供应链的起源 供应链最早来源于彼得 .德鲁克 提出的 “经济链 “， 而后经由迈克尔 波特发展成为 “价值链 “， 最终日渐演变为 “供应链 “。 供应链（ Supply Chain， SC）的概念是在 80 年代末提出的，近年来随着全球制造（ GlobalManufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得 到普遍应用，成为一种新的管理模式。 英国著名物流专家马丁 克里斯多夫 (MartinchristoPhar)教授（ 1897）在物流与供应链管理一书中对供应链进行了如下定义 ： 供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业
3、组织所构成的网络。按此定义，这条供应链的所有企业都是相互依存的，但实际上它们却彼此并没有太多的协作。这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。 而我国 2001 年发布实施的物流术语国家标准 (GB/T18354 一 2001)中对供应链则是这么表述的 :生产及流通过程中，涉及 将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。而供应链管理定义为 :利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 此外，对供应链及其有效管理的研究近几年的空前高涨，主要原因还包含1 了人们对供应链管理在企业生存发展中的作用和地位有了新的认识，麻省理工学
4、院斯隆管理学院的查尔斯 法恩教授根据他最近的个案研究成果和调查得这样的结论（ 2005）：在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。 1.1.2 制造业供应链的起源 在 20 世纪 50-60 年代，制造商强调大规模生产以降低单位生产成本，即大规模生产的运营战略。当时的企业生产较少考虑市场因素，生产、制造缺乏柔性，新产品的开发缓慢，几乎完全依靠企业内部技术和能力。因此企业的运营瓶颈是通过加大库存量来解决，很少考虑企业间的合作和发展。 Deloitte管理咨询公司 (1987)对北美制造企业供应链管理进行研究发现众多企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于
5、这些企业没有正规的供应链战略。 1998 年，在英国政府的支助下， Hall 在 “基于能力提升的伙伴关系战略与知识管理发展规划 ”项目中对两条供应链中隐性资源 (包括知识资源 )的作用进行了分析，并提出了一种分析供应链中隐性资源作用的技术，对供应链中的知识管理进行了研究 。 随后， Crone 研究了北爱尔兰跨国企业供应链中知识转移和传播的问题，分析了导致知识转移障碍的原因，提出了实现跨国企业供应链知识转移的措施。 制造业供应链协同商务是企业供应链管理理念的创新 ， 是当今世界全球化市场竞争与协同环境下的一种新的企业竞争战略和管理模式 。 协同商务(Collaborative Commerc
6、e, 简称 C- Commerce) 的概念是 1999 年 8 月由 Bruce Bond 在其研究报 告 C- Commerce:The New Arena forBusiness Applications中提出来的。 1.2 关于制造业供应链库存的研究 Lieberman&Asaba 在 2007 年 对比研究 了 美国和日本汽车制造行业库存减少与生产率的关系 ， 指出从 1970 年代开始日本汽车制造行业零部件供应商和整车装配商的库存水平均显著下降，而美国仅是整车装配商的库存水平显著下降，零部件供应商的库存水平变化不大；美日两国的数据均支持库存水平下降和生产率提高呈显著正相关关系。 R
7、oumiantsev&Netessine 于 2005 年 采用美国 722 家上市公司 19922002 年的季度数据进行了面板数据分析 ， 发现相对库存水平和平均需求呈正相关关系、与需求的不确定性呈正相关关系，与提前期呈正相关关系，与毛利率呈正相关关系，与库存持有成本呈负相关2 关系；销售规模越大的公司，相对库存水平越低，但库存水平与销售规模不存在 EOQ 模型所得出的平方根关系。 齐新宇对我国制造业一系列原材料在制品和产成品存货决策的数学模型进行研究，通过对存货管理模式和存货决策数学模型的研究，最终提出解决对各种存货问 题的方案，最后，结合海信公司案例，验证这些方案的可行性（齐新宇， 2
8、005）。 2 国内外关于制造业供应链下库存管理的研究现状 2.1 国外关于制造业供应链下库存管理的研究 Chen， Frank&Wu（ 2005） 考察了美国制造业上市公司 19812000 年间库存管理的变化，发现平均库存天数从 96 天降为 81 天，平均每年降低 2；其中在制品库存天数降低最快，平均每年降低 6；产成品库存没有降低；同时拥有过量库存的企业其长期投资回报率最低，库存天数略微低于平均库存天数的公司长期投资回报率最高。 Roumiantsev&Netessine（ 2005） 发现在控制了行业和公司本身因素后采用响应式库存管理方法的公司绩效出众；库存水平对销售额、提前期和销售
9、不确定性等变动响应快的公司往往获得较高的总资产回报率 (ROA)，同时销售变动大、提前期长的公司盈利能力较低；但精益库存管理与企业绩效之间没有显著相关关系。 Roumiantsev&Netessine 在 2007 年 采用经济合作与发展组织（ OECD）的 9个成员国上市公司 1994 2004 年的年度数据进行面板分析，发现企业总库存水平与销售规模、应付账款、毛利率、销售不确定性以及销售增 长正相关；同时还对原材料、在制品和产成品库存进行分析，发现原材料库存与毛利率和应付账款负相关。另外，销售回报率（ ROS）与现金周期、库存水平和应付账款负相关；三种状态库存中，销售回报率（ ROS）只与
10、原材料库存负相关。 2.2 国内关于制造业供应链下库存管理的研究 对汽车行业库存影响因素的实证研究，周小涛发现我国汽车行业总库存以及包含的原材料、在产品、产成品库存都呈上升的趋势；采用第三方物流并未对降低库存产生理想的结果，甚至增加了库存；与供应商和客户保持稳定的关系，能够有助于降低库存；电子商务并未对汽车行业库存 产生理想的影响（周小涛， 2007）。 3 对家电行业供应链库存管理的实证研究，发现库存周转率与前五名供应商采购比例负相关，与前五名销售商销售比例正相关（黄亚峰、赵泉午， 2008）。 谭勇、陈建华提出空调生产企业宜采用推动式库存管理方式，通过区域历史销售数据和销售预测分析，提出了
11、推动式库存管理方式下进行淡季剩余产能分配的基本思路和模型，并结合国内某空调生产企业实际调研数据对其库存管理计划和剩余产能分配进行优化（谭勇、陈建华， 2007）。 2.3 制造业供应链下库存管理存在的问题 （ 1）原有的库存控制方法实时性太差。 库存信息传递速度慢 ,且易失真 ,进而导致需求放大现象 “牛鞭效应 ”。已有的各种库存控制方法 ， 其订货点的确定都只局限于仓库中库存量的消耗情况 ，而没有与生产联系起来 ， 或者虽然考察了企业的生产 ,但由于其模型固有的缺陷 ， 不能实现实时定货 ， 这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾 （陈小华，2010） 。 （ 2）由库存拥有者管理库存。 虽
12、然供应链中每一个企业独立地寻求保护其各自在供应链中的利益不受意外干扰是可以理解的 ， 因为这样做的结果影响了供应链优化运作 ， 导致重复建立库存 ， 因而无法实现供应链全局的最低成本 ， 使得供应链系统 的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲 （朱德志， 2010） 。 （ 3）库存管理理念落后。 源头供应商不能享有足够的市场信息 ， 无法做到快速回应用户的需求。库存分散 、 条块分割 ， 缺乏系统的库存控制管理 ， 传统的库存管理通常是企业自备库存 ， 这就很容易在上下游企业之间造成 “牛鞭效应 ”， 导致库存难以实现最佳控制 （黄亚峰， 2006） 。 （ 4）企业自身的库存控制技术已
13、被充分利用。 企业自身的库存控制技术条件有限 ， 但要改变这种状况却很难。企业没有完善的分类管理 ， 在没有信息化系统的情况下 ， 对重点物料的控制不会很完整。调研发现 ， 我国许多制造型企业都处于这种状况 ， 并通常依靠某些独享性技术、特殊的政策保护 ， 从长远看 ， 这是危险的企业行为 (沙晓端， 2007)。 3 对于制造业供应链下库存管理水平提升的 研究 （ 1）实施柔性化组织管理。实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要4 手段处于供应链上的企业特别是核心企业必须提高其所在供应链的柔性以提高其竞争能力。厂商的柔性化组织通过快速调整生产达到高效运作以支持其企业和分销网络 ， 避免企业陷
14、入困境并加速产品上市。当厂商面向高效的供应链运作时 ， 又可同时获得内部和外部的效率（沙晓端， 2007）。 （ 2）外包 非核心业务可以使企业获得成本效率。所谓 “外包 ”， 即企业将非核心的后台业务如信息技术管理等对外承包给专业性的公司 ， 如 IBM 等 ， 后者以更专业性的标准和规模经济获得效益 ， 实现企业与专业性公司的双赢局面。外包非核心业务无疑可以更大限度地获得依靠规模经济带来的效益 。 同时减轻本企业在这一领域的管理负担 ,降低运营成本（沙晓端， 2007）。 （ 3）建立快速反应系统要以时间为基础，快速满足客户需求，就必须建立一整套对客户需求反应敏捷和迅速的系统，以便在各地客
15、户提出需求时，能以最快速度提供所需的产品。快速反应系统的实现主要依靠 信息技术的支持如电子交换系统、条形码、激光扫描仪等技术。公司通过与代理商、分销商、分库的联合计划、预测与补货等策略有效掌握生产需求反应。实施快速反应系统后公司供应链效率将会大大提高：缺货大大减少，通过代理商、分销商、分库的联合协作保证 24 小时供货，库存周转速度可以提高 1 2 倍快速反应系统需要各方的密切合作（陈芳， 2009）。 6 参考文献 1 黄亚峰 ， 赵泉午 国内家电制造企业供应链库存管理的实证研究 J 汕头大学学报，2008:10-14. 2 齐新宇 制造企业库存管理模式、方法与实证研究 J 天津：天津大学硕
16、士学位论文， 2005:20-23 3 王玖河 ， 王瑞娟 供应链环境下库存管理绩效评价研究 J 物流技术， 2007:23-25 4 徐志平 ， 姚明安 库存管理与企业绩效分析 以我国制造业上市公司的实证分析为例 M广东： 汕头大学学报人文社科版， 2008 5 陈晓华 制造业库存控制技术与策略 系列讲座之二库存的形成 J 中国物资出版社 ,2010(2):30-33 6 赵泉午 ， 黄志忠 ， 于俊芳 国内零售企业库存水平影响因素的实证研究 J 工作论文， 2008:10-12 7 张慧颖 ， 朱德志 对中国制造业运作策略的聚类分析及实证研究 J 南开管理评论，2003(5):15-20
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