精选优质文档-倾情为你奉上技术部绩效考核制度第一条 目的为更好地完善技术部内部管理机制,保证项目的按期、高效、高质、高利润完成,促进技术部员工自身的发展,特制订本制度。第二条 方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。(一)、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的部门人员进行绩效考核。(二)、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。第三条 适用范围本制度适用于技术部所有员工。第四条 绩效考核流程一、项目考核,项目考核分为二级考核体制,即项目考核和项目成员考核。(一)、项目考核:项目正式立项后,由项目经理根据合同起草,项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定项目目标任务单,确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率,确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户