精选优质文档-倾情为你奉上7、 拟投入资源配备计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。（一）材料组织、采购的管理1、材料组织、采购程序管理（1）提出材料组织、采购需求；（2）编制材料组织、采购文件，并报批；（3）评价供方能力，选择合格供方；（4）实施材料组织、采购；（5）对材料组织、采购产品进行验证。2、对供方的审查，评定措施（1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；（2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。（二）物质材料的质
