精选优质文档-倾情为你奉上投入产出控制方案投入产出控制是企业经济核算的重要组成部分，是经营和决策的有力工具，是企业经营发展和经济数据分析的重要手段。为加强生产部投入产出的控制，不断提高企业经营成果，特制定本方案：1、投入产出以BOM为基准。为确保其准确性、控制BOM更改的随意性，所有BOM的更改和领料单的更改，必须依据技术文件或更改申请的书面记录，最终BOM的审核、确认由研发负责控制，并有权随时可以对BOM进行审查。2、研发部的新品开发、产品优化所消耗的物料，经研发签字确认后，计入研发费用，小批试制产生的报废由研发签字确认记入研发费用。3、技术部的工艺试制，如，新模具调试、新材料、新工艺的使用，由技术部签字确认计入工艺试制费。4、新设备的投入使用，因调试新机器产生的报废，由设备和技术的签字认可，费用计入设备厂家。5、在生产过程中由于返修或返工、抽样、指标范围内可承受的操作失误、换模调试等原因产生损耗，为加强对损耗的控制和确保指标范围内合理的投入，ERP系统里面启用损耗项，指标允许范围内的损耗不予考核，超出指标的将给予考核。具体损耗率的确定是依据技术要
