精选优质文档-倾情为你奉上文控管理措施与竣工资料编制计划11.1 信息及文控管理措施项目部业 主监理部现场监理第三方质检地方政府基层作业队项目的信息传递流程如下图：11.1.1 管理手段建立以项目为中心的计算机信息及文控管理系统，运用电话、传真、电子邮件、计算机网络等形式，建立与业主、监理、设计等沟通的信息网络，充分发挥P3及Exp功能，通过分类登记，归档管理，使得施工管理和合同管理有条不紊，有章可循。11.1.2 管理职责实行分工负责，分类管理11.1.2.1 工程技术部负责技术变更及其处理，对相关信息及文档进行登录、发放、编号及归档。11.1.2.2 生产计划管理员控制部负责工程进度计划及运行跟踪，进度计划资料和统计信息收集、整理、编号及归档。11.1.2.3 经营部合同人员负责工程合同分类、编号、归档、费用设置及录入，工程进度款支付往来信息登录。11.1.2.4 采购部负责物资编码，物资采购合同编号，采购费用分摊登入，采购合同付款往来登录，器材出入
