精选优质文档-倾情为你奉上昌能集团公司2013年经营管理、项目建设工作意见一、明确经营定位，切实提升经济运行质量定位准确是做好经营工作的前提，是提升生产效率、经营业绩的保障。集团公司要进一步明确定位，规范经营秩序，主动作为，扎实工作，不断提高效率效益。各生产经营单位作为成本控制中心，尤其是各生产矿井，要切实担负起这一重任，确保实现“422”成本控制目标。“422”要在每个矿上得到实现，而不是在集团得到实现，集团是实现不了的。必须控制源头，矿上必须控制在班组，班组必须控制在个人。一要深入推进内部市场化建设，做到工资、材料、电力等成本要素日清日结，切实将成本降下来。二要着力推进经济技术一体化，减少投入，降低消耗，充分发挥技术源头控制作用，技术也是生产力。三要着力控制人工成本，优化劳动组合、优化工时利用，大幅度减少劳动用工。集团公司今年用工要严控制，实际上不是人多的问题，而是结构不合理的问题。四要结合集团公司党委关于改进作风的15条规定，着力控制“四项”费用。各子分公司作为利润中心，要努力扩大利润源，培育利润增长点。一要全力以赴扩大市场份额。集团公司2
