物流公司绩效考核方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上物流公司量化绩效考核方案总则1、 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。2、 实施原则，遵循公正公开公平原则3、 始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。4、 绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。5、 根据实际业务和人员分配进行量化考核6、 每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准 具体标准第一类：现场管理考核标准一：调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。 考核级别:现场派车主管岗考核KIP标准要求工作标准协调调车派车根据业务合同，确定总派车量，分摊到每月每日派车数量，考核当日完成，即为合格安全事故防范每月安全事故发生次数为0即为合格工作出勤每月除休班外，正常出勤即为合格成本控制每月公车用油、各类招待费用成本控制环比下降即为合格临时工作执行对突发事件和临时上级安排的工作执行完成即为合格考核级别：现场结算、