1、5 施工组织设计建议书内容组成根据招标文件要求，本建议书主要内容包括编制依据和原则、工程概况、施工部署、主要工程项目施工方案及工程质量和工期保证措施等共 9 个章节：1 编制依据和原则 施工组织设计编制的主要依据和编制原则2 工程概况对本合同段所在的项目工程进行了概况性介绍，并对路基、桥涵等结构物的结构形式进行了说明；分析本工程的特点和难点，并提出了解决的方法和对策，同时对本工程所在地的自然条件和施工条件进行简要的分析。3 施工部署制订出针对本项目工程的施工组织管理结构及保证体系，进行合理的施工区段划分，对总的施工流程进行设计和安排；根据施工现场的施工条件，进行施工总平面布置；拟定设备人员动员
2、周期及设备人员、材料运到现场的方法。4 主要工程项目施工方法、施工方案对路基、桥涵及管线工程等主要工程项目的施工顺序、施工方案及施工方法进行了详细的阐述。5 重点（关键）和难点工程的施工方案、方案及其措施针对本工程的特点，对桥涵工程中的钢筋砼等重点、难点工程项目的施工，制订出特定的技术措施。 6 确保工程质量和工期的措施制订质量管理总目标、质量方针、质量管理体系及相应的技术管理制度，制订有针对性的质量保证措施，并加以详细阐述。制定工期保证措施，确保在合同工期内完成本工程。7 冬季和雨季施工安排针对济南地区气候条件，分析冬、雨季施工的特点，制订相应的施工措施。8 安全生产、文明施工根据安全生产的
3、总目标，制订详细的安全生产管理体系和安全生产保证措施；根据文明施工的争创目标和创建标准，制订本工程的文明施工措施。8 根据招标文件要求的附表5.1 编制依据和原则5.1.1 编制依据招标文件及答疑记录济 南 市 东 区 建 设 项 目 二 期 道 路 路 基 、 桥 涵 、 管 网 工 程 施 工招 标 文 件 济 南 市 东 区 建 设 项 目 二 期 道 路 工 程 招 标 文 件 补 遗 书 及 招 标 答 疑 济南市东区建设项目二期道路工程评标办法施工图纸文件济南市东区建设道路工程 12 号路工程施工图设计标准及规范GB17585 硅酸盐水泥GB144984 钢筋混凝土钢筋GB87 .
4、 混凝土和钢筋混凝土排水管GBJ20283 砖石工程施工及验收规范GBJ20483 钢筋混凝土工程施工及验收规范GJJ190 市政道路工程质量检验评定标准GJJ290 市政桥梁工程质量检验评定标准GJJ390 市政排水管工程质量检验评定标准GJJ890 城市测量规范DBJ08-229-98 2 公路工程施工及验收规程JTJ041-2000 公路桥涵施工技术规范JTJ033-95 公路路基施工技术规范JTJ001-97 公路工程技术标准JTJ071-98 公路工程质量检验评定标准JTJ054-94 公路工程石料试验规程JTJ077-94 公路工程施工监理规范5.1.2 编制原则根据本工程特点，合
5、理安排施工方案与施工顺序，做到人员充足不窝工，材料备足不贮长，设备足够高利用。制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量降低工程造价。合理布置施工平面安排施工工序做到安全生产，文明施工。采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，确保施工工期。5.2 工程概况5.2.1 工程范围济南市东区建设项目二期道路工程济南市东部产业带 12 号路，工程地点位于东区的中部，西起 11 号路东至 31 号路，贯穿凤凰山片区、围子山片区孙村片区和大正片区的东西方向城市主干道，全长 15101.07m，本本合同段道路全长 5.1km，另外还包括对济南绕城高速公路桥
6、改建而临时施工的 466m 高速辅路。该工程对于完善高新区内的道路网络促进济南市城市开发和经济发展有着重要的建设意义。5.2.2 工程内容12 号路西起点为 11 号路交叉口，东至港西路口东 1.5km，里程桩号 K0+000K5+100，其中包括大小桥梁共计 5 座，分别为 K0+627处韩仓河桥、K1+990.81 处高速公路桥、辅桥、K3+517 处刘公河桥以及围子山截洪沟桥，全线包含路基土石方工程、桥涵工程、平面交叉工程及管网工程。5.2.3 工程技术标准与结构形式12 号路按城市主干道标准进行设计，设计车速 60km/h，设计年限 15 年，规划红线宽度 90m，横断面为三板块形式，
7、断面组成为19.5m（绿化带及自由式人行道）+7.0m（辅道）+3.5m（绿化带）+30m 快车道+3.5m（绿化带）+19.5m（绿化带及自由式人行道） 。道路横坡为 1.5%，路基填挖方边坡按 1：1.5 放坡，当填挖方高度大于 8m 时以 1.1.75 放坡，上路床要求压实度不小于 95%，路基回弹模量不小于 35Mpa。桥涵工程按城市-A 级标准设计，设计洪水频率为 100 年一遇。韩仓河桥设计下部工程采用桩柱加盖梁，上部采用预应力空心板梁（16+20+20+16） ，桥面连续；高速公路桥下部工程采用 C25 砼重力式墩台及扩大基础，上部工程采用 C25 预应力现浇箱梁（16+32+1
8、6） ，辅桥采用 C20 砼扩大基础及 M7.5 浆砌片石墩台，上部结构采用 C30 钢筋砼空心板梁；刘公河桥采用 320m 三跨预应力简支板梁，下部结构采用桩柱式桥墩台，上接盖梁；围子山截洪桥桥跨采用 16m 普通砼简支板梁，下部结构采用重力式桥墩台。除高速公路桥宽 18m，其他三桥均宽 44m。5.2.4 工程条件1、气象水文济南市属温带季风型大陆气候，春季温和干燥，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干旱。本地区全年平均气温 1314，极端最高气温 42，极端最低气温-18，本地区的主导风向为西南风和南风，风频均在 12以上。全年降水量在 500700mm 之间，一般集中在 69 月份，
9、四个月平均占全年降水量的 78.7，历年最大降水量为 1283.5mm，历年最小降水量为 381.4mm。2、地理条件本工程所处区域属低山丘陵和山前倾斜平原地貌单元，地形基本比较平坦，高程在 100140m。不良地质主要为湿陷性黄土。3、施工条件本工程施工所需主要材料都可以就近购买，而且所处地区交通较为便利，而且施工场地较为开阔，周边水电系统完善，都是工程实施的有利条件。但是有时施工工期要求较紧，桥梁结构形式多样化，因此工程实施时，一定要合理组织，严格执行施工计划。5.2.5 工程特点、难点分析及对策本工程既有道路的新建施工，又有各种大小桥涵的施工以及雨污水、自来水、通信、煤气、电缆沟等管沟的
10、综合施工，各种管线错综复杂，桥梁工程结构形式复杂多样，施工协调难度大，对施工机械灵活性要求较高，一定要充分合理安排机械施工。而且桥梁的结构形式呈多样化，对施工班组的组织、材料计划以及机械合理安排提出了较高要求，我们将派筑具有多年桥梁施工经验的工程技术管理人员和施工班组，有能力针对不同的结构形式组织实施合理有效的施工工艺和方法，确保工程进度及质量要求。5.2.6 主要工程量汇总主要工程量一览表表 5-1序号 工程名称 起讫桩号 路线长度 主要工程量1 路基工程 12 号 路 K0+000 K5+100K1+990.81 高 速 公 路 辅 路 5100m466m 路 基 填 挖 方 总 量137
11、985m32 韩仓河桥 12 号路 K0+627 72mC50 裕应力钢筋砼空心板梁 168 块，桩柱式桥墩台 5 组3 高速公路桥 12 号路 K1+990.81 64m双 幅 16+32+16 现浇 C50 预 应 力 连 续箱 梁 ， 扩 大 基 础 墩台4 高速公路辅桥 12 号路 K1+990.81 6mC30 钢筋砼空心板梁 14 块，石砌桥台5 刘公河桥 12 号路 K3+517 60mC50 预应力钢筋砼空心板梁 126 块，桩柱式桥墩台 4 组6 围子山截洪沟 桥 12 号路 K5+005 16mC50预 应 力 钢 筋 砼 空心 板 42块 ， 重 力 式桥 台5.3 施工
12、部署5.3.1 工程目标1、质量目标分项工程合格率达到 100%；分项工程优良率达到 90%确保工程质量达到优良工程标准争创省级优质工程2、工期目标计划竣工日期为 2004 年 9 月 20 日，其中路基工程要求 8 月 20日完成工期延误，愿接受中标价的 0.5/天的罚款3、安全目标杜绝重大工伤、死亡事故杜绝重大交通事故4、文明施工目标达到山东省文明标化工地标准5.3.2 施工部署一、组织机构设置抓企业的管理是搞好工程的关键，一个工程能否按计划保质保量顺利实施，很大程度上取决于项目经理部这个工程管理核心机构。本工程如我公司有幸中标，我们将集中施工经验丰富、具有较强组织管理能力，在以往类似道路
13、建设工程中获得过优良工程的施工技术人员、管理人员组成项目经理部班子，全面负责组织该工程的实施。全线以项目经理部为核心，统一管理、统一协调，确保整个工程按计划有序进行。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理(二人)、总工程师、四人组成。其职责为：项目经理： 全面负责该工程的生产和经营活动。常务副经理： 分管生产计划、生产调度和安全管理。副经理： 分管政策处理后勤保障工作和文明施工、综合治理。总工程师： 负责本工程的技术质量工作。项目经理部下设工程部技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部和综合办公室、工地试验室等职能部门。其职责为：工程技术部：日常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，
14、组织和管理现场施工，合理安排机械和材料的周转和使用，劳动力配置，协调工程的施工进度和安全管理。质量安全部：负责日常的质量、安全管理工作，实施质量检验，组织质量活动和技术质量问题的处理；指导测量、试验工作；汇编竣工资料。经营预算部：负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，组织内部经济活动分析，对项目经济活动提出建设性意见。综合办公室：负责经理部日常事务、对外协调及文明施工管理。材料设备部：主管施工用料的验收和签发管理工作以及机械设备的管理。为了更好的组织生产，项目经理部下设两个工区，工区的职责为：在项目经理部的统筹安排下，组织本工区的生产活动，完成生产任务。由工区主任、技术员和专职质量员组成。工区下属各专业施工队伍，分别负责路基、桥涵、管线工程及其他附属工程的施工。项目部组织机构详见表 5-2。施工组织机构框图表 5-2 二、工程施工顺序 本工程施工点多面广，要求我们必须仔细调研、认真组织、严格施工，形成流水作业、交叉施工，工程进展方能较为顺利。工程项 目 经 理常务副经理项 目 总 工 项目副经理工程技术部质量安全部综合办公室经营预算部材料设备部工地实验室财务部一工区 二工区专业施工班组专业施工班组专业施工班组专业施工班组专业施工班组专业施工班组
