精选优质文档-倾情为你奉上浅议企业的战略规划的制定作者：周虹摘要：现阶段，伴随企业管理水平和市场化的不断发展与完善，面对当今天多变的，利用多种分析工具，制定并解决问题已成为企业发展的重要任务。本文主要针对企业的战略规划的定义、如何制定、如何评估其有效性这一方面展开论述。 关键词：企业管理；战略规划；所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 企业的战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年;二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明;三是经济性，一般运用现金流量和投资收益
