流程管理推进工作计划(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上阶段时间工作概述咨询公司负责内容责任单位负责工作阶段核心产出I.流程管理研讨会及培训第0周成立项目组及项目管理委员会 成立项目组，明确项目总监、项目专家、项目经理和项目成员 制订项目管理机制，明确项目工作的工作程序机制 顾问团队进驻客户现场办公 TS-AMo 成立项目组，明确具体项目总体负责人以及牵头部门提出项目管理要求，并确认项目管理机制o 提供顾问团队现场办公设备和场所 2小时管理层研讨会 1天流程管理培训（各部门的流程工作对接人员）第1周开展培训研讨需求调研，明确培训需求 制订培训需求调研表 与推进实体公司管理层以及核心部门负责沟通，调研流程管理的相关需求与议题 汇总相关议题和需求并进行梳理和分析 TS-AMo 负责组织培训需求调研 其他部门o 各部门确认并派遣部门内部一位员工参与需求调研，并对接未来的流程梳理工作第1周第2周制定流程管理培训计划，制作流程管理培训课件 启动会（待定） 提出各部门资料收