精选优质文档-倾情为你奉上六、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺6.1 成品保护和工程保修工作1.成品保护对保证本工程的质量和功能 成品保护对保证整个工程的进度，维护工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织，并纳入整个总承包管理成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查，成品保护领导小组主要管理职能如下：1.1项目经理为成品保护领导小组的第一责任人。1.2以现场副经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任。1.3工程管理部和各责任工程师负责实施和落实。1.4安全消防保卫部负责成品保护的平日检查、巡视和监督。1.5商务副经理负责制定成品保护资金计划的落实。1.6各专业分包商主要领导和责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。1.7成品保护实施“分级管理、分层负责”的原则，建立严
