1、目 录第一章 总体概况 _4第一节 工程概况 _4第二节 编制依据 _5第三节 工程目标 _7第二章 工程管理组织机构 _9第一节 工程管理组织 _9第二节 主要人员岗位职责 _12第三节 工程管理机构高效运作保障措施 _15第三章 施工准备及施工部署 _16第一节 施工准备 _16第二节 施工部署 _19第四章 主要分部分项工程的施工方案及技术措施 _22第一节 施工测量 _22第二节 土方工程 _26第三节 钢筋工程 _27第四节 模板工程 _31第五节 砼工程 _34第六节 脚手架工程 _37第七节 楼地面工程 _39第八节 砌筑工程 _40第九节 内外墙装饰工程 _41第十节 防水和保
2、温工程 _44第十一节 门窗工程 _45第十二节 安装工程 _48第五章 质量管理体系及措施 _56第一节 工程质量管理体系 _56第二节 施工质量保证措施 _59第三节 各分部分项工程质量管理措施 _61第四节 施工质量验收管理 _67第五节 采用新工艺及关键分项施工措施 _68第六章 安全生产管理体系及措施 _69第一节 安全生产管理体系 _69第二节 安全生产保证措施 _70第三节 主要分部分项工程安全施工规程 _75第四节 安全用电措施 _77第五节 安全防火措施 _77第六节 施工机械操作安全措施 _78第七节 脚手架和梯子使用安全措施 _80第八节 高处作业安全措施 _80第九节
3、施工现场安全保卫措施 _81第十节 安全标示与防护措施 _82第七章 文明施工管理体系及措施 _82第一节 文明施工总体要求 _82第二节 生产区文明管理措施 _84第三节 生活办公区文明管理措施 _85第四节 环境保护措施 _86第八章 工程进度计划与措施 _87第一节 组织保证措施 _87第二节 技术保证措施 _87第三节 施工进度控制措施 _88第四节 确保工程进度计划措施 _92第九章 资源配备计划 _93第一节 施工材料及进场计划 _93第二节 机械设备及进场计划 _97第三节 劳动力安排计划 _99第十章 施工总平面布置 _101第一节 施工总平面布置原则 _102第二节 施工总平
4、面图 _102第三节 临时用地表 _104第十一章 雨季施工及措施 _104第十二章 工程项目高危作业预防监控措施和应急预案 _105第一节 现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位 105第二节 应急准备和响应组织准备 _105第三节 施工现场的应急处理设备和设施管理 _107第四节 潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件 _109附录 有必要说明的其他内容 _124第一章 总体概况第一节 工程概况一、工程概况位于 ，建筑面积约 m2， 现浇钢筋混凝土框架 结构，总共 层，建筑总高为 m；本工程抗震烈度为 度，耐火等级为 级，使用年限为 年。总工期 天。二、设计概况工程设计概
5、况如下表：结构特征名称 内容基础 见图纸设计说明上部结构 见图纸设计说明建筑特征名称 内容外 墙 见图纸设计说明内 墙 见图纸设计说明天 棚 见图纸设计说明楼地面 见图纸设计说明门 窗 见图纸设计说明屋 面 见图纸设计说明三、施工区域情况本工程施工现场交通便利，场地平整。施工用水源、电源已由业主引至现场，待进场后按照现场总平面图修建场内临时道路，按照材料和构件运输的需要，沿着仓库和材料堆场进行布置。并应根据现场平面布置、规划的要求对材料堆场等进行场地硬化。第二节 编制依据我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守工程建设标准强制性条文的有关规定，按照规范、规程及业主和监理单位的有关要
6、求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本施工组织设计主要根据以下内容进行编制：（一） 、 所设计的本工程施工图纸。（二） 、现场实际勘察情况。（三） 、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。
7、（四） 、我公司根据 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 标准建立的质量管理体系，以及相应的质量管理手册等体系文件。（五） 、XXXXXXXX 有限公司企业的施工工艺标准 。（六） 、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。如：人防工程施工及验收规范 GBJ108-87建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-91工程测量规范 GBJ50026-93砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2
8、002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001屋面工程质量验收规范 GB50207-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB5325-2001高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-2002J186-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001建筑用砂 GB/T14684-2001建筑用卵石、碎石 GB/T14685-2001金属与石材幕墙工程技
9、术规范 JGJ133-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87第三节 工程目标一、工程质量目标施工中全面执行建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503000-2001） 、XXXX 有限公司的施工工艺标准 （AHXL-QB1-125-2003）等系列现行的施工及验收规范（标准） 。施工过程中全面贯彻ISO9001：2000 质量管理体系，认真执行我
10、公司质量管理手册等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。 秉承“XXXXXXXXX”的企业精神，奉行“XXXXXXXXXXXXX”的企业宗旨和“XXXXXXXXXXXXXXX”的经营理念。 切实贯彻实施我公司“XXXXXXXXXXXXXXXXX ”的质量方针。 分部分项工程合格率：100%。 工程质量：合格。二、顾客满意目标 按照公司“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工
11、合作单位、使用单位等满意。顾客调查满意率98%。三、安全生产目标认真贯彻建设工程安全生产管理条例 、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到： 杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率 1以下； 杜绝火灾机械事故等安全责任事故； 职工劳保用品配置发放率 100%； 入场职工安全教育率 100%，安全技术交底率 100%； 管理人员及特种作业人员持证上岗率 100%； 安全技术资料真实、准确、齐全、及时； 创“安全文明达标工地” 。四、文明施工目标在安全文明施工组织设计指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活
12、办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。 争创 XX市“安全文明达标工地” 。五、工期管理目标根据招标文件要求：工期： 天，公司制定周密的长、中、短期施工进度作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。六、资源管理目标各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率 100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机
13、械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率 90%以上，使用率 70%以上。建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。七、工程技术管理目标各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全
14、，做到一次交验成功。八、新技术应用目标积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术” ，提高本工程施科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。主要应用的新技术有：1、粗直钢筋连接技术钢筋竖向电渣压力焊；2、计算机应用技术现场设计算机房，配置 Office2007、Auto CAD2008、神机妙算等工程实用软件，进行计算机信息化的全方位管理。九、 “三材”节约指标 水泥：节约 3%-4%（优化配合比，认真计量） ； 钢材：节约 2.5%-3.0%（钢材集中加工制作，钢筋非绑扎连接） ； 砌体：节约 2%-2.5%（合理选择组砌方法等） 。第二章 工程管理组织机构第一节 工程管理组织本工程按项
15、目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（
16、）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
