物业公司工程绩效考核细则(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程系统绩效考核细则1范围本标准适用于临沂市现代物业发展有限公司工程部、智能公司、养护处等岗位执行相关企业标准状况的考核。2考核内容、处理办法序号考核内容考核标准（工程部）考核办法当事人主管部门负责人1工作计划不按时提报工作计划；计划内容不明确、具体；计划不紧凑适中工作开展不按计划进行；没完成计划扣1分/项扣2分/项扣3分/项2岗位工作不熟悉相关管理制度和岗位职责；分内工作不能独立、高效完成；存有不配合、推诿、拖拉现象；检查（前期介入检查、工程巡检）等不深入现场，不能发现问题、提出建议，检查流于形式；对各项检查发现问题整改的跟踪不到位，监督力度不大；对公司安排的重要工作没能按要求完成或没及时反馈完成情况；对问题或事故不按程序进行报告扣2分/项扣3分/项扣4分/项3工作记录工作记录不及时、记录内容不真实、不全面；记录填写潦草，不易辨认，随意涂画、修改；无保存工作记录的固定设施，记录随意丢放；工作记录保管不