精选优质文档-倾情为你奉上现场施工管理实施细则根据施工组织设计、招投标文件、设计文件、施工现场实际情况编制本细则。从施工项目管理基本准则为依据，实现项目达到业主和设计要求为目标，并且能更好地落实施工组织设计中的相关要求，编制现场施工管理实施细则。一、成本控制在工程实施阶段，主要控制人工费，材料设备的采购、用量以及施工机械的租赁、使用、维护等。1、人工费的控制 1）实现“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 2）工程变更时，人工费单价计算按双方协议的有同工作内容确定；没有同类工作的人工费单价，按照与合同单价水平相一致的原则，协商确定新的单价。用工数量按实计算。 3）因施工原因造成工程修理、返工、重做等质量问题，除了必须按施工质量要求进行整改，人工费不予补偿外，还根据现场实际情况施工队应赔偿因整改所用的工程材料费，并且给予一定的经济处罚。2、材料费的控制 同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量、材料价格。（1）材料用量控制 1）定额控制。对于有定
