生产型企业运营全过程的简单构架(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上生产型企业运营全过程的简单构架现实的企业运作应该根据不同的行业，不同的职能，运行不同的企业架构，以下仅作为进行运营分析时框架思考方向之一，可以借鉴思路不过具体问题最好还是具体分析1.1 整体思路在相同资本和同等环境下，经营者从1、构建办公室、厂房、仓库开始，2、进而招聘员工、购买设备、采购原材料生产产品，3、通过研发技术、市场宣传、渠道建设提升品牌知名度和增大产品销量；4、到交易洽谈、招投标等销售渠道；5、运营中可进行短期贷款、长期贷款和民间融资，掌握汇率变化、利率变化、银行贴现等资本市场的变化企业经营者必须面对汇率和利率变化程度，制造原材料紧张等，让经营者增加经营难度；市场运作中经营者还可给其他公司进行直接投资，破产后可参与资产重组和资产拍卖经过N个周期的运营，让经营者赢得市场或者是被市场踢出局。其中，资本、信用、市场是企业经营的三大要素。企业运营决