生产部投入产出管理规定(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产车间投入产出统计管理规定一， 目的：为了更好指导生产经营，对车间生产主料建立投入产出统计表，评价车间合格率，不良品结构，从而推进相关经营板块改善或方法调整。二， 范围：适应烤蓝车间，冲压车间。分开两个车间进行统计。三， 执行规定1， 月度投入产出项目表 车间：日期投入主料产出成品产品名称规格重量材废工废自用A合格品B合格品材废工废自用合格率汇总修正栏注：重量项需通过上月份车间库存及本月份车间库存修正。自用料按不合格品计算。投入主料重量和产出合格品直接从仓库领料单和入库单中获得。材废，工废，自用车间称量，QC在场，并推到指定地方，自用可保留车间，材废和工废则办理入库。自用品因最终打包并入合格品，仅是时间推迟，车间记录管理，并交一份仓库备案。2， 上月份和本月份车间库存计算，采用统一表格车间月度库