生产部量化考核方案(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产部量化考核方案 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题 1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2控制员工的无效行为，提高工作效率 编制要求 1考核定量化与定性化相结合 2使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围 适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完善 本制度每半年修改一次生产车间量化考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第二条 考核原则1公开、公正、透明原则2定量考核与定性考核相结合原则3科学合理原则4全面考核原则第三条 适用范围