精选优质文档-倾情为你奉上1总则1.1 目标计划管理的目的为实现各项工作有目标，完成目标有计划，计划实施有控制，工作成果有考核，考核结果用于改进，促进管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，充分调动各方面的工作积极性，确保本公司经营战略的有效实施，特制定本办法。1.2 目标计划管理的依据a）国家的政治经济形势和方针政策；b）行业标准及发展趋势；c）市场调查与预测、情报信息资料；d) 本公司的经营发展战略、发展趋势及现有经营条件；e) 同业及市场竞争状况。2适用范围本办法适用于本公司各部门及各岗位。3职责3.1 总经理a）负责分析本公司内外部经营环境与本公司发展情况，提出本公司的经营总目标指导意见，组织讨论并确定本公司年度经营总目标草案，提交总经理办公会确定批准；b）审查和确定本公司总目标的分解方案，本公司及部门工作计划方案；c）对本公司及部门经营目标的修订做出决定；d）对各部门目标计划的实施情况进行监控、调整和考核。3.2 综合管理部综合管理部是本公司目标计划管理的牵头和组织部门，主要
