竞争与风险分析(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上竞争分析迈克尔波特在其经典著作竞争战略中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。根据波特的五种力量模型进行分析，如图1 供方在我们面前，并不能表现出比较强大的讨价还价力量，原因如下： 供方较多，除少数厂商（如）市场占有额较大（如图），其他市场为一些不具有比较稳固地位而且受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主不多，以致每一单个买主都可能成为供方的重要客户。 无缝不锈钢管统计图表企业排名竞争企业市场占有份额第 1 名59.91%第 2 名18.51%第 3 名10.46%第 4 名3.54%第 5 名1.98%第 6 名1.66%第 7 名0.90%第 8 名0.68%第 9 名0.49%第 10 名