精选优质文档-倾情为你奉上项目前期策划项目的前期管理 或策划，是指对项目实施前的策划、认证、评价等活动的管理；是在项目实施的前期，对项目进 行系统分析，对项目活动的全过程作预先的考察和设想。通过 项目的前期策划，可以对项目过程中可能出现的种种情况，进行全面系统的分析和预见，从而 避免决策的片面性和局限性，以及项目决策可能遭遇到的风险因素。具体而言，项目前期策划的重要作用主要体现在三个方面： （1 ）分析项目的赢利性。企业运作的目的在于赢利，为股东创造价值。能否赢利是评价项 目是否具有价值的最基本的准则，对新产品项目更加具有重要意义，赢利能力越强的项目也就 具有更强的吸引力。在项目的前期策划中，需要从经济性方面，对项目的成本和预期收入进行 分析，保证项目能够赢利。 （2 ）预测项目的成长性。由于新产品项目高度的复杂性和不确定性，的企业一般都会将新 产品项目视作企业整体战略的一部分。企业所需要的不仅仅是项目短期的赢利，企业更关注的 是项目是否具有很好的成长性，是否能够为公司带来更好的发展机会。在前期策划中，通过对 市场进行充分的调查和分析，预测项目的市场增长潜
