1、3目 录1 编制依据 .61.1 编制依据 .62 工程概况 .82.1 工程简介 .83 工程目标及施工部署 .93.1 原则要求 .93.2 控制目标 .93.3 项目管理及管理组织体系的建立 .93.4 项目经理部主要组成及其管理职责 .103.5 资源的配置 .183.6 施工组织过程 .203.7 本工程采用的施工工艺 .203.8 工地应急措施 .214 施工准备工作及平面布置 .234.1 现场慨况 .234.2 工程准备 .234.3 施工现场总平面布置 .255 施工进度计划 .335.1 工期控制原则 .335.2 施工段划分及施工按排 .335.3 施工总进度控制计划表
2、.335.4 工期保证措施 .336 土建工程主要施工方法和技术措施 .406.1 测量方案 .406.2 地下室结构施工 .446.3 模板支撑的计算： .556.4 结论 .576.5 地下室防水 .666.6 基础回填土 .6846.7 上部结构施工方案 .706.8 砌体工程施工方案 .796.9 楼地面工程 .816.10 屋面工程 .846.11 外脚手架施工方案 .876.12 悬挑钢平台方案 .916.13 垂直运输机械的使用方案 .937 季节性施工措施 .997.1 冬季施工技术措施 .997.2 夏雨季施工措施 .1028 材料管理和节约措施 .1058.1 材料管理措施
3、 .1058.2 材料进场质量验证及检验 .1058.3 材料节约措施 .1069 质量目标、质保措施及体系 .1089.1 质量目标 .1089.2 质量保证措施 .1089.3 工程的质量控制及检验 .1119.4 工程资料的收集与汇总 .12110 现场安全管理体系 .12310.1 安全管理体系 .12310.2 主要岗位安全职责 .12310.3 安全保证体系 .12410.4 采购方面安全控制 .13010.5 施工现场的安全控制 .13110.6 检查、检验的控制 .14210.7 事故隐患的控制 .14210.8 纠正和预防措施 .14310.9 教育和培训 .14410.10
4、 安全记录 .146510.11 内部安全体系审核 .14611 现场文明施工和综合管理措施 .14811.1 组织落实 .14811.2 施工现场标化和文明卫生措施 .14811.3 施工现场成品保护措施 .14911.4 施工现场治安保卫措施 .15111.5 施工现场消防防火措施 .15111.6 防“扰民”措施： .15261 编制依据1.1编制依据1.1.1 苏州城市*投资置业有限公司提供的*大厦施工图纸；1.1.2 苏州城市*置业有限公司吴中西路南侧商业用房、标段施工招标文件及工程答疑文件；1.1.3 施工合同；1.1.4 有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明。（1） 工程
5、测量规范GB50026-93；（2） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；（3） 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91；（4） 组合钢模板技术规范GB50214-2001；（5） 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；（6） 工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71：94；（7） 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001；（8） 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96；（9） 预拌混凝土GB14902-94；（10） 混凝土泵送施工技术规程JGJT10-95；（11） 混凝土外加剂GB8076-1997；（12） 普通混凝土配合比设计规程JGJ5
6、5-2000；（13） 普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法JGJ53-92；（14） 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92；（15） 混凝土减水剂质量标准及检验方法JGJ56-84；（16） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；（17） 多孔砖建筑抗震设计与施工规程JGJ68-90；（18） 多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001；（19） 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000；（20） 屋面工程质量验收规范GB50207-2002；（21） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；（22） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-
7、2001；7（23） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（24） 建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001、J1192001；（25） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；（26） 建设工程施工现场供用电安全规范GB50149-93；（27） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；（28） 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92；（29） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（30） 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；（31） 混凝土质量控制标准GB50164-92；（32） 本公司施工工法、作业指导书
8、：（a） 自升式塔式起重机装拆施工工法；（b） 钢管扣件式悬挑脚手架施工工法；（c） 屋面防水工程施工作业指导书；（d） 大面积高标准砼楼地面施工工法；82 工程概况2.1工程简介（1） 本工程由苏州城市*置业有限公司投资建设，同济大学建筑设计研究院规划设计。（2） 拟建*大厦工程南侧紧靠居民住宅。（3） 建筑用地大致呈“7”字形，占地面积 10165.6m2，总建筑面积：37716 m2，总建筑面积（地上）：31820 m2，地上群房面积：16817 m2，地上主楼面积：15003m 2，地下室车库面积：5896 m 2。容积率：3.13，建筑密度：40%，绿化率：20%，停车位：179 辆
9、（地下：175 辆，地上：4 辆），自行车停车位：150 辆。本工程0.00 以下为地下停车场及设备用房（地下一层），0.00 以上由一幢 12 层；一幢 14 层；一幢 18 层的办公楼及 4层附属裙房，一层层高 5.0m、二到四层层高 4.6m 四层以上均为 3.7m、顶层为 4.6m，建筑总高为 83.100m；（4） 三幢主楼呈品字形；本工程为整体现浇框剪结构,抗震烈度 6 度,建筑耐火等级:地下一级,地上一级；建筑使用年限 50 年；基础形式为桩筏，筏板主要厚度为 900MM，桩径 500MM，长 28M 的预应力混凝土管桩。（5） 在场地东南侧东吴北路上,在场地北侧吴中西路上各设有
10、一个出入口，场地相邻的东吴北路和吴中西路均为交通要道，交通比较便捷。93 工程目标及施工部署3.1控制目标3.1.1 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为 600 日历天（暂定 2005.12.282007.9.30），全面完成各项工作。3.1.2 质量目标全面贯彻落实我司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程确保“合格”的质量目标管理。3.1.3 安全目标全面贯彻落实我司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率 100，综合优良率50”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安
11、全目标管理。3.2项目管理及管理组织体系的建立为确保优质高效地完成招标工程的施工任务，我司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作到位。专门成立*大厦工程项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。3.2.1 项目经理部组成为保证满足业主的需求，我司专门成立*大厦工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具建设部注册项目经理资质的人员担任项目经理部经理，相应
12、的配置一套强有力的管理班子。3.2.2 项目部管理网络图10项目经理项目副经理 项目工程师生产计划科施工技术科质量安全科材料设备科合约估算科综合管理科办公室土建施工队 其他专业队各专业工种工长操作层3.3项目经理部主要组成及其管理职责3.3.1 项目经理部岗位职责（1） 代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；（2） 组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；（3） 贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；（4） 按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；（5） 负责现场施工生产全过程的安全文
13、明现场控制。3.3.2 项目经理的职责和权限11（1） 项目经理的职责（a） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；（b） 受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；（c） 组织工程项目标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；（d） 根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；（e） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规
14、范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；（f） 科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；（g） 组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与集团公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；（h） 严格财经制度，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2） 项目经理的权限（a） 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，经理项目内部各种责任制度或实施细则；（b） 有权以企业法
15、人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；（c） 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；（d） 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；（e） 有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；12（f） 有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；（3） 企业法人授予的其他管理权力：（a） 用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构
16、班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；（b） 财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策；（c） 进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；（d） 技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，
17、主持处理重大质量事故；（e） 设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。3.3.3 项目副经理（1） 协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理；（2） 组织土建施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目质量方针；（3） 主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。（4） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；（5） 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；（6） 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
