精选优质文档-倾情为你奉上员工合理化建议管理细则第一章 总则1、 目的为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。2、 各岗位职责值班人员：精益小组依据值班表（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据精益小组值班规定（附二）完成相应职责；建议人员：负责提出合理化建议；改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；第二章 合理化建议说明3、 合理化建议定义合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。4、 合理化建议基本性质“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的积极氛围及员工之能力开发。 有关自己工作的改善才是真正的提案改善。 错误观念所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参
