组织架构设计流程与调整流程(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上组织架构设计流程1组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事会总经理战略委员会人力资源部相关部门如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标如果组织架构图、业务流程图、岗位说明书等文件编制混乱，就会影响企业的运作效率如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象审批审核确定企业主导业务审批审核制定企业战略发展规划开始1以主导流程为基础，确定职能部门及其相互协作关系确定管理层次和管理幅度，并与领导层沟通、确认编制组织架构图、业务流程图、岗位说明书结束54确定具体岗位及人员编制32分析主导业务流程参与D1D2D32组织架构设计流程控制表