精选优质文档-倾情为你奉上1目的为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于公司全体员工。3权责3.1制定权责拟定、修订、废止审核批准行政人力资源部考核小组总经理 3.2实施权责3.2.1考核组织机构及职责划分3.2.1.1考核小组考核小组是公司考核的最高决策机构，由董事长、总经理、分管副总、各部门负责人、行政人力资源部组成，承担以下职责：3.2.1.1.1考核制度及相关制度修订的审批；3.2.1.1.2月度和年度考核结果的评议和审批；3.2.1.1.3员工工资等级升降、年终奖金发放、职位晋升及调整、培训和考核等级比例的确定； 3.2.1.1.4员工考核申诉的最终处理。3.2.1.2行政人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：3.2.1.2.1对考核各项工作进行组织、培训和指导；3.2.1.2.2对考核过程进行监督与
