绩效考核指标量化分析过程(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核指标量化分析流程1 量化考核指标体系构建 企业考核指标采用自上而下的模式进行分解、细化、量化、设定，同时需要实行共同沟通、协商机制，实现员工参与指标的制定，从而达成目标承诺； 开始 公司目标分解、量化 编制公司级关键量化 高管与各部门负责人协商确定考核指标编制部门级关键量化部门负责人与部门相关人员协商确定考核指标草案编制岗位级量化 部门主管与下属协商确定考核指标草案构建公司量化考核指标体系指标修正及体系运行 结束2、考核指标量化分析流程说明第一步：确定关键业绩行为。关键业绩