精选优质文档-倾情为你奉上第一章 绩效考核管理概述引言1、 人员评价的分类：1） 配置性评价：用于合理配置人力资源为目的2） 诊断性评价：用于诊断和分析有问题人员素质根源3） 选拔性评价：用于招聘人员区分等级4） 开发性评价：用于人员技能提高培训为目的5） 考核性评价：用于人员业绩作出鉴定6） 趣商性评价：为明确职业倾向而进行的个体特点、兴趣爱好、合适职业群体为特征。第一节 绩效考核的含义与作用一、 绩效考核的含义1、绩效考核（performance appraisal），又称员工考核、人事考评、绩效评价等，它是指对员工或工作人员的工作行为和结果进行的系统评价，是一种正式的工作人员考评制度。包括三个层面的含义：1） 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现。2） 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行的考评。3） 绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行以事实为依据的评
