精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理制度一、目的使上级能够对下级具有的担当职务的能力以及能力的发展程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工积极性、提高工作效率，也是对员工职务的调整、薪酬福利及奖金核定的重要依据。二、考核范围与周期考核范围：一线运营部门负责人（经理级）考核周期：月三、绩效考核内容1.行政制度考核（100分）1.1 日常行为考核（20分）1.1.1被考核人日常行为考核（5分）针对被考核人本人日常行为的考核项（详见相关人事管理制度）。1.1.2被考核人所属理部门日常行为考核（15分）针对被考核人负责管理的部门全体人员日常行为情况的考核项（详见相关人事管理制度）。1.1.3考核方法及分值计算方法根据员工手册中界定的违规情况进行考核。？1.2考勤情况考核（30分）1.2.1被考核人考勤情况考核（5分）针对被考核人本人考勤情况的考核项。1.2.2被考核人所属理部门考勤情况考核（25分）针对被考核人负责管理的部门全体人员考勤情况的考核项。
