精选优质文档-倾情为你奉上一、目的: 为规范补单（含补印和补料，以下称补单）流程、明确及落实补单责任，减少质量事故争议而制定二、范围:适用于公司所有工序/部门因品质异常不能满足客户要求而导致补单重制三、定义： 无四、作业流程：4.1来料不良造成补单 4.1.1进料IQC在抽查过程中发现来料存在质量异常（含潜在质量异常或质量隐患）不符合我司既定要求时由IQC开出不合格IQC来料检验验单、经各相关单位确认、领导审批，确定不能投入生产使用时由相关单位负责人签署意见决定是否补料还是重新选择供应商订料，直接进行退料（或换料）或作扣款处理 4.1.2如是我司内部原因（如营销下单错误或下单模糊/工程单开单错误或指令错误/生管输单错误/采购订料错误等等）造成订料错误（如尺寸/规格、大小、厚度、颜色等等）由发现工序开出品质异常单给相关单位领导会签。4.1.3材料降级使用需由采购经理、品质经理、技术经理,生产副总、营销经理会签、执行总经理作最终决定。4.2制程异常补单4.2.1发现欠数部门开出不良分拣表或
