精选优质文档-倾情为你奉上计划管理与绩效考核一、总则计划管理的目的：是为进一步理清工作思路，建立任务和责任明确、有效和快速解决问题为目的的计划管理系统，提高公司各部门的计划管理水平，并以部门年度、月度工作计划为依据，进行目标责任制考核，督促各部门实现工作目标，促使全年工作有计划、有目标、有措施、有落实、有检查、有考核。借助统一规范的工作计划和总结，促进各部门系统规划本部门需要做什么工作、怎样分解落实地产本部关键节点、怎样做才算有成效；用考核手段，促进工作计划的跟踪、落实、检查和总结提高。目前和昌地产（集团）的计划管理分为三大板块：一、月度计划管理二、里程碑计划管理三、年度目标计划管理， 在实际管理考核过程中，将月度计划、里程碑计划相融合进行整体考核，与年度目标计划的考核在考核总分值中各占比为50%。 二、计划制定及结果考核1、计划的制定年度计划：集团年度计划的制定是建立在第一个五年规划与2012-2014战略纲要的整体基本指导下，设定年度重要经营管理工作的目标，并依据里程碑管理总控实施。月度计划：即对于依据年度里程碑计
