精选优质文档-倾情为你奉上设计和成本方面优化合理建议第一节、材料控制计划1.材料用量计划的提出需经反复核算力求十分准确，避免以下两种情况发生加达成本投入：1.1材料用量计划提出过大，造成材料剩余量过大，增大了材料成本投入。1.2材料用量计划提出过小，造成材料采购多次反复，增加了材料的采购费用。2.材料的现场库存和使用2.1材料进场后，进行分类码放 ，作好标识专人看护管理，特别是易燃，易爆、易碎、易损坏的材料，更要加强管理，避免现场损坏，再次采购，加大材料费用投入。2.2材料的使用进行限额领料，根据材料用量计划表进行限额发放，减少材料浪费。第二节、分阶段合理安排现平面布置根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，使进入现场的材料进行合理堆放和周期使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的二场地费用，能极其有效地降低工程成本。能加快工程进度，减轻劳动强度，减少二次搬运，从而节约工程成本。第三节、加强施工过程管理1.在施工过程中，严格按照施工方案进行施工管理，大面积施工必须样板引路，通过样板施工，对施工质量，
