精选优质文档-倾情为你奉上财务管理工作精细化管理实施方案为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。一、财务管理部分工组织结构公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作。具体业务分工如下：财务管理部部长出纳兼税务专管员采购与物料及应付往来账管理岗位销售及应收往来账管理岗位生产与成本费用控制管理岗位基建与专项资金管理岗位会计核算审核、总账、报表及分析岗位全面预算制定及考核岗位公司职工社保业务管理岗位注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。二、财务管理部各岗位工作内容1、财务管理部部长(1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。(2)根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督
