精选优质文档-倾情为你奉上1、目的为加强品质管制,降低品质成本,树立品质荣誉。2、范围本公司员工所有质量控制过程奖惩方式和幅度，依照本办法执行。3、定义：3.1评定组：是指由总经理、人力资源部、生产部和质量部负责人组成的组3.2批量性：批量不合格指同工序或同质量问题同一生产周期生产的产品进行返工、返修达10件以上或不合格数占流程数量的10%以上3.3 质量事故性质：一般质量事故为质量损失500元以下；一般严重质量事故为质量损失501-5000元；较严重质量事故为质量损失5001-20000元；严重质量事故为2万-5万元；重大质量事故为质量损失5万以上4、权责4.1评定组负责实施监督和质量奖惩的判定4.2质量部负责本制度的制订、修改及实施监督4.3生产部和质量部负责提出质量相关异常或有助于产品品质提升的意见和建议。4.4人力资源部负责依据公司相关奖惩制度协助处理。5、质量事故的定性范围及类别5.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；5.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；5.3
