精选优质文档-倾情为你奉上工程质量奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取一定的评比奖罚制度，制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排的扣10分。2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部在每月下旬进行评分，第次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，望各班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关政策法规及公司安全生产规章制度。二、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。三、认真贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的方针，执行国
