精选优质文档-倾情为你奉上转变成本管控模式促进中国铁塔可持续发展 摘要：自2014年挂牌成立以来，中国铁塔业绩卓著，为通信行业节省了大量投资。铁塔公司商务模式具有特殊性，决定了需转变成本管控方式。本文从成本管控的动因分析，结合公司实际运营情况，指出成本管理方式的四种转变方式，促进中国铁塔可持续发展。 关键词：铁塔公司 成本管理 经营管理效益 一、成立的背景 中国铁塔公司成立于2014年7月18日，是经国务院同意、国资委批准，由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立的国有大型通信基础设施综合服务企业。公司主营铁塔的建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的维护。 2015 年10月中旬，中国铁塔与中国电信、中国移动、中国联通三家基础电信企业以及中国国新控股有限责任公司签署交易协议，中国铁塔将向三家电信企业收购全部存量铁塔相关资产，并同步引入新股东中国国新。 二、成本管控的动因 市场是资源调配的一种手段对，企业的存在使得原来在市场上的有些交易转化到企业内部
