运营中心管理制度(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上兴达运营中心管理制度专心-专注-专业1 目的与管控体系要求1.1 目的在集团战略、战略规划目标指导下，为了有效分解集团公司经营管理目标，按计划有序开展各公司各项经营管理活动，明确集团、各下属公司和各部门工作任务,理顺工作项的衔接和配合，加强集团对各公司经营管理活动的指导与监控，推动各项工作任务的顺利开展，确保集团公司整体经营管理目标的顺利实现。避免各部门混淆计划与预算职能作用，特出此制度。1.2 经营计划管控体系要求根据集团管控原则，对经营计划所涉及的各方面内容进行分级管理，以保证集团总体目标的实现，同时给予下属公司和各职能系统一定的调整空间。1、计划管控分级：下属公司需集团公司审批的计划，包括：A、项目基本经济指标报告。B、项目关键节点控制表。C、项目