精选优质文档-倾情为你奉上运营管理部绩效考核管理方案1 目的1.1 为确保经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，进一步规范组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的持续发展，特制定本绩效考核管理方案。1.2 本管理方案适用于运营管理部门的目标管理和考核工作。1.3 运营管理部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部门各项绩效目标实现负全部责任。1.4本部门绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与考核、反馈四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续改进。2 原则公平公正原则及绩效导向原则，与KPI绩效考核相结合，部门员工的绩效工资和个人绩效挂钩，随绩效达成情况变化。3 适用范围本制度适用于xx公司运营管理部在编制员工。4 工作目标的设定4.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及全体员工的目标制定和工作开展必须
