采购控制程序(共5页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上1 目的为查证原材料供应商及加工商的资格,以确保其具有满足指定要求的能力,及监察其表现,以便提供客观标准以进行采购时作出选择;为采购原材料及服务时所用的文件提供审批和控制的指引,确保采购文件中的资料准确和充足。 2 适用范围适用于本公司原材料、辅料、外协件、外购件及服务之采购;适用于一切对品质有影响的原材料供应商及加工商。3 职责3.1 业务部负责提供订单资料及出货计划,客供件供应。3.2 生产部负责提供详细生产计划及计划变更相应资料,负责提前20天提供生产任务单(ERP系统),提供每日仓库的物料欠料信息。3.3 工程部负责提供订单BOM表资料;负责供应商技术及产能评估,负责对新物料样品确认工作。3.4 品保部负责对采购产品的验证及对供应商体系评估,协助对新物料样品确认工作,负责旧物料新供应商样板确认工作。3.5 采购部负责收集供应商资料,主导开发供应商,并维护供应链,根据ERP系统制定采购计划,实施采购,负责外购、外协物料及原材料质量异常的处理。3.6 副总经理负责采购订单核准及质量异常处理的审批。

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