精选优质文档-倾情为你奉上项目管理风险识别及控制措施表序号存在问题及薄弱环节管控措施相关制度及流程1因分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响相关部门针对专业分包单位进行针对性的管理，如：生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等。施工生产管理手册2甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。施工生产管理手册3不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险1.相关部门针对合同评审进行针对性的管理；2.督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。施工生产管理手册4正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险1.及时更新合格分包方花名册；2.对相关单位及责任人通报批评。施工生产管理手册5合同履约的风险加大合同履约能力的考核。施工生产管理手册
