精选优质文档-倾情为你奉上项目目标的动态控制A、控制程序1、 项目目标的动态控制的准备工作2、 项目目标动态控制的分解a、施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。b、施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。3、 对项目目标进行动态跟踪和控制a、对施工进度的动态跟踪和控制： 1、按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 2、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 3、通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。b、对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1、按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
