精选优质文档-倾情为你奉上项目经理的面试问面试官的问题：1. 公司优先权是什么？2. 本项目的执行资助者是谁？3. 公司使用的开发原理体系是什么？4. 本项目最后期限是什么？5. 有量度项目成功的方法吗？6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通？7. 你的新经理管理哲学和风格是什么？8. 项目上的人们的技能水平是什么？9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗？10. 技术环境已经选好了吗？以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题及期望的回答：项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
