顺丰公司物流成本分析--陈梦婷(共15页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上顺丰公司物流成本分析作者姓名：陈梦婷专业班级：物流102 班级学号：7指导老师：杨军目录1.1顺丰成本管理体系现状1.1.1顺丰的三种成本分类方法第一种：按作业环节划分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、输单成本、中转成本、航空运输成本、水陆运输成本、邮件配送成本和理赔成本等部分。第二种：会计核算，成本按其性质分为主营业务成本、操作费用、管理费用和销售费用四类。第三种：按成本与业务量之间的关系分为固定成本、可变成本、混合成本三类，其中混合成本因包含固定成本和可变成本，难以细分，造成对其中变动成本难以控制。不能凸显固定成本的规模效应。由以上可知顺丰企业成本管理还局限在可控成本、变动成本和混合成本，成本核算既按环节核算，又按成本性质核算的传统成本核算方法。这样的成本核算与管理既无法提供准确的成本信息，又不能有效地降低成本，事实上已成为制约顺丰公司发展的主要障碍。1.2顺丰在