颐年康盛打造亿元医疗服务链(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上颐年康盛打造亿元医疗服务链来源: 2010年02月23日 中国企业报 郭志明更多私人医生见:www.china-“我的客户上限是10000名,我的理想成长周期是3年到5年,届时,这条快速生产线将为我创造最高达10亿元的价值。”力图打造中国高端服务第一品牌的颐年康盛咨询服务(北京)有限公司总裁在描述自己的快公司经营模式时显得很兴奋。面对“求医难、就诊难”的现状,宋海峰却看到了属于他的亿元商机。“我的价值在于设计服务流程的能力,让客户找到生命可以托付的地方。”宋海峰如此描述自己这套医疗服务模式,“我的客户不管在哪个地方,也无论是身体感觉不舒服,还是体检出现了问题,只需一个电话,依据美国哈佛医学院的围诊期服务流程,客户只需针对我的客服人员提出的问题回答是或者不是。在这全套的服务当中,只要客户对陪诊人员的服务满意度没有达到85%,不仅本次服务不收费,而且我还要向客户当面道歉。”宋海峰对自己的这一套服务理念称之为“细节化”服务营销,在对市场进行初步的调研后,他得到了客户愿意为此支付每小时3000

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