1、目录第一章 工程概况 .2第一章 组织与管理 .3第一章 施工总部署 .13第一章 工程质量保证措施 .20第一章 安全管理 .35第一章 文明施工现场措施 .45第一章 劳动力安排计划 .48第一章 主要设备、构件计划 .49工程概况1-1 工程概况工程名称：XX 市 XX 酒店给排水安装工程。建设单位：XX 市 XX 酒店指挥部设计单位：中华人民共和国 XX 集团 XX 钢铁设计研究院工程规模：空调建筑总面积为 51550 平方米，地下室为两面层，为车库及设备用房；一层为商场、宾馆大堂及邮电营业大厅；二层为商场；三九层为办公楼；十十八层为公寓式写字楼；十九层为技术设备层；二十二十八层为宾馆
2、客房。主楼共二十八层，工程设计年限为 50 年。在一层门厅南向入口设有一个“八”字弧形斜坡道，建筑物内设有四台电梯、一台货梯，均为客梯兼消防电梯。1-2 工程条件1、场地情况：施工场地宽敞，材料及设备堆放十分方便。2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞1-3 施工特点1、本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。2、本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排；3、本工程关键、特殊工序：予埋铁件、予留孔洞、工艺流程、管道水压试验
3、等。4、环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。组织与管理2-1 施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的 GB/T19002ISO9001 质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标：1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工工期在国家规定的施工工期内。3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、
4、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为文明施工工地。5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。2-2 施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表：1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，
5、及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为：建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。3、工程资金管理项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目
6、经理和公司委派会计管理控制，专款专用。严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、呼叫设施设置现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。2-3 施工生产安排及材料设备供应1、根据工程要求的承包范围具体安排如下:公司决策层公司专业分公司 项目经理部 公司职能部门技术科 施工科 质安科材料设备科财务科经营核算科 综合管理科各专业施工队伍工程名称 组 织 方 式 支架安装 场外加工，刷防锈漆，货梯运输，人工安装 管道安装 场外下料，现场拼装，打磨坡口
7、，电焊连接 洁具安装 现场就位安装 水压试验 施工单位负责，监理单位监督，设计单位与建设单位参与和配合 2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料：由公司材料分公司供应。施工设备：由公司设备分公司组织调配。2-4 施工准备施工准备工作见下表：序号 准 备 内 容 实施部门 1 建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通。 技术科、施工科 2 图纸自审和会审，收集各项技术资料 技术负责人、技术科 3 编制实
8、施性施工组织设计和项目质量保证计划， 并送有关部门审批 技术负责人、技术科 4 制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工交底 技术科 5 预算员做施工预算及分部工程工料分析 经营核算科 6 现场技术准备 主要构配件及时统计计划， 提出加工定货数量规格和需用日期 材料设备科、技术科 7 施工区进行全封闭。 施工科 8 利用原有场内道路，按平面布置做好场内外的接口道路，材料堆放 施工科 9 通过现场详细勘察和计算，确定施工临时用电、用水计划，按平布置做好水电线路的敷设，设置照明设施， 建立施工排污系统。 施工科 10 按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。 材料设备科、技术科 11
9、 有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运行。 材料设备科、施工科、质安科 12 现场生产准备 制定检测方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验。 技术科、施工科 2-5 施工检测1、施工用主要原材料、构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样检验鉴定，合格后使用。2、各类材料按规范要求，同建设方、监理公司共同取样样检测。2-6 生活后勤安排1、根据场地特点，按照文明、安全施工需要，施工现场划分生活区和生产区，参加施工的员工在生活区的临时宿舍住宿。2、现场设职工食堂，根据劳务安排计划提供一日三至五餐、开、热水等基本生活条件。2-7 现场施工组织1、 施工程序为了按时、按质、按量完成施工任
10、务，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。管道支架制作管道支架安装冷水管安装热水管安装排水管道安装阀门安装卫生洁具安装管道清洗消毒试压排水系统试水给 排 水 系 统 调 试施工总部署3-1 施工部署整个工程以支架和管道安装工程施工为先导，按照先地下、后地上；先安装后油漆保温的顺序进行施工。1、施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。2、施工阶段：根据该工程特点，将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工：第一个施工阶段：一至九层部分、十至十八层部分、十九层技术设备层部分。第二个施工阶段：二
11、十至二十八层宾馆客房部分。3、 劳动组织在本工程施工中，计划安排施工人员 98 人，主要工程安排如下：制安焊工班：负责支架制作与安装、冷、热水管道及阀门安装。防腐保温班：负责构件刷油漆，保温层及保护层安装。洁具安装班：负责卫生间的洗脸盆、浴缸、座式大便器、地漏安装。3-2 现场准备1、 材料设备准备根据施工预算中的材料设备分析，编制工程所需材料设备用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料设备需用量计划，做好材料设备的订货和采购工作。组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。2、 施工机具准备根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工
12、机具需用量计划，详见施工机具使用计划表。3、 劳动力准备施工中必须有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择思想素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工程人数详见劳动力计划内表。4、 临时水、电、道路的准备：施工临时用水、用电、本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑工程施工的要求，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。5、 临时设施的搭设：根据建设单位提供的条件，按要求设置。3-3 生产调度为保证工程施工顺利进行，项目部将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、监理单位反映的意见，及时解决施工中出现的问题。生产调
13、度体系运行如下：1、目经理为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。2、召开有建设单位、质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工情况进行检查和总的部署。4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业施工队伍间的流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之间。对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。6、以
14、进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。7、整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。8、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。9、在本工程实施过程中建立进度调整系统。10、具体确保工程按期交付使用的组织措施。11、加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力和财力，12、加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。
15、13、及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到优良和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。14、在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。15、保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。16、采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取
16、两班作业，及早做好人员的组织、材料准备、机具准备，保证工程顺利进行。17、工程开工后，工序搭接一环接一环，时间要求紧，星期日等节假日也必须留足劳动力。18、做好后勤服务和组织宣传工作。抓好职工食堂的伙食，使职工吃上可口香甜的饭菜，以保证其体力，精神舒畅。19、虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。20、严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。21、在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。
17、22、具体确保工程按期交付使用的技术措施为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。23、编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。24、合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。25、加强计划的严肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、
18、施工机具需用计划落实到人，任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。26、调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。27、加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为 90%以上，不因工程质量问题而延误工期。28、缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。29、认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。30、投入充足的施工机具，技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保机械设备生产力不延误工期。31、具体确保工程按期交付使用的管理措施32、本项目进行全面质量
19、管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。33、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。34、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。35、以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。36、建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。3
20、7、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。工程质量保证措施4-1 质量管理目标分部分项工程合格率 100；分部工程优良率 95以上；工程竣工一定达到优良工程标准。4-2 工程质量管理（见下图）材料科材料科设备科进场材料质量检验材质机械设备质量施工技术组 编制施工方案质安科施工技术组工程质量技术负责人设计代表业主代表质监站4-3 质量管理和组织措施建立完善的质量控制体系，进行
21、事前控制，事后控制，分三个阶段全过程保证工程的质量。1、质量管理的主要内容：认真贯彻执行各级质量方针政策，以及各项技术标准、规范、规程、规定。2、制定各项工程质量管理制度，运用全面管理的科学方法。3、确立保证工程质量的技术措施，坚持进行工程质量检查和评定，坚持以预防为主的方针，实行专职检查与班组自查相结合的方法。4、认真做好质量回访工作。5、建立和完善质量组织机构，明确项目经理为第一责任人，制订各部门、各主要管理人员相应的质量职责和岗位工作标准。根据工程规模、施工人数及工程特点，配置专职质检员负责施工过程中的质量检查和监督。质监系统直接接受公司经理领导，独立行使质量监督权、质量否决权、停工权、
22、返工权、奖罚建议权，对质量评比负责。6、严格执行工序之间交接的三检抽和分部分项工程质量四级评比制度，做到完成一项，检查评定一项。7、建立质量奖罚制度及定期评比制度。由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评比，执行重奖重罚制度，将工程质量与每个职工的利益挂钩，实行优质优价。8、建立材料质量跟踪管理制度，对支架钢材、供回水管道等主要材料必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分区堆放标识，同时做好质量记录，建立台帐，达到施工使用部位与材料规格对号相符的目的。9、扎实持久地推广全面质量管理，完善企业方针目标管理，进一步推动群众性质量活动，开展具有“小、实、活、新”特色的 QC 活动；针对质量通病，确定攻
23、关课题，开展质量攻关，按要求进行专场管理。10、建立健全职工培训制度，运用多种形式，多渠道、多层次的培训方式，提高广大职工的操作技能和敬业精神。4-4 工程质量过程控制1、收到施工图后及时组织内部会审，弄懂、吃透全部内容，并参加业主组织的技术交底和图纸会审。根据工程的特点，由项目技术部门编制详细的操作性技术文件，并督促实施。2、施工操作人员持证上岗，所用施工机械设备和仪器定期检验，满足施工要求。3、施工员对每一道工序进行技术交底，并组织操作主管组对每一道工序进行自检、互检，专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查，符合设计要求和验评标准后，方可进入下一道工序。隐蔽工程自检合格后，及时报请业主代
24、表、质监、设计等相关人员进行检查验收并提交签证资料，对各方签署的意见作详细记录。对关键工序和特殊工序制订相应的指导书或技术交底，并由技术、质安部门实行监控。4、质量记录和资料填写必须及时、完整，工程完工后及时向建设单位提供竣工资料。4-5 保证质量技术措施1、严格执行“三个百分之百”的技术管理制度，即“图纸要会审、施工方案要审批、技术要交底”方可施工的技术管理制度，以严肃认真的工作态度来保证工程质量。2、严格把好四道关，即“人员关”、“工艺关”、“材料关”和“检验关”。3、严把施工人员素质关，凡进入本工程施工作业人员进场前实施严格考核，不合格者不得进场作业。加强职工工种质量意识教育和操作技能培
25、训，提高广大职工的质量总体意识和操作技能，做到人人持证上岗。4、坚持合理的施工程序，严格按图纸和规范施工，建立工序控制工作标准和技术复查制度，严肃施工工艺纪律，实行工程过程施工的标准化，程序化，积极采用新工艺，不断提高工种质量、降低成本。5、严格把好材料检验关，材料进场前必须送样检查，经过批准后，方可订货进场。材料要有产品合格证，并根据规定做好各项材料的试验、检验工作，不合格的材料不准进入现场。6、每道工序施工前，施工负责人必须向操作人员详细地技术交底，施工过程中及时进行质量检查和认可，班组要严格执行自检、互检、交接检验工序制度，把自检和专职检查结合起来，实行层层把关。7、及时做好隐蔽工程验收
26、工作。防腐保温层包扎前会同三方检验并做好隐蔽工程验收记录，方可隐蔽。4-6 夜间施工措施1、保证施工现场足够的照明，防止因光线不足影响施工质量及产生操作误差。2、施工道路、洞口、周边均设置红色警示灯，使施工现场做到一目了然。3、除特殊部位及特殊要求外，夜间十点以后不安排产生噪音的施工作业，遵守国家有关防止噪音的国家规范及当地政府的有关规定。4-7 质量保证措施与控制点执行国家施工质量标准，制定质量保证计划，专人监督，发现问题及时向公司反馈，进行整改。质量控制点为： 支架制作安装质量控制点 排水系统安装质量控制点给水管安装质量控制点 卫生洁具安装质量控制点 管道水压试验及冲洗消毒质量控制点 水泵
27、调试质量控制点一、支架制作安装质量控制点材料选用优质角钢，应具有质量证明书，并应符合设计的要求。当对钢材质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。钢材表面应无锈蚀、麻点或划痕等缺陷，如果有的话，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值的 1/2。支架制作时，应根据设计要求进行放样。二、排水系统安装质量控制点本邮件大楼地上共二十八层，排水由大楼生活排水系统和雨水排水系统组成。（一）预留预埋1、熟悉图纸：根据施工图纸预留好给排水管道套筒，套筒大小按管径大两级。2、套筒加工：根据土建进度，按计算的套筒大小和数量加工好各层的防水套筒。3、画线定位：等土建平板模支好后，根据卫生洁具的下水预留尺寸和各立管位置模板上画线定位，主管的套筒预留根据下层的套筒位置需吊线坠进行预留。4、固定与填充：将套筒放于规定位置固定好，并用纸巾填满。（二）排水管道安装
