1、市场营销认识与商机把握案例一 皮尔斯堡面粉公司的新转变美国皮尔斯堡面粉公司，于 1869年成立，从成立到 20年代以前，这家公司提出“本公司旨在制造面粉”的口号。因为在那个年代，人们的消费水平很低，面粉公司无须太多宣传，只要保持面粉质量，降低成本与售价，销量就会大增，利润也会增加，而不必研究市场需求特点和推销方法。1930 年左右，美国皮尔斯堡公司发现，竞争加剧，销量开始下降。公司为扭转这一局面，第一次在公司内部成立商情调研部门，并选派大量推销员，扩大销售量，同时把口号变为“本公司旨在推销面粉”，更加注意推销技巧，进行大量广告宣传，甚至开始硬性兜售。然而随着人们生活水平的提高，各种强力推销未能
2、满足顾客变化的新需求，这迫使面粉公司从满足顾客心理实际需求的角度出发，对市场进行分析研究。1950 年前后公司根据战后美国人的生活需要开始生产和推销各种成品和半成品的食品，使销量迅速上升。 1958年后，公司着眼于长期占领市场，着重研究今后 3年到 30年的市场消费趋势，不断设计和制造新产品，培训新的推销人员。根据以上案例回答下列问题：（1）联系营销环境分析方法，说明促使皮尔斯堡公司的营销发生转变的原因是什么？（2）联系本案例，说明市场营销观念的转变和各阶段的特点。（3）该公司的转变对我国企业有何借鉴意义？案例二 宝洁公司为什么能够成功？ 宝洁公司的格言:“我们生产和提供世界一流的产品，以美化
3、消费者的生活”。一、从理解消费者入手，生产消费者需要的产品 宝洁公司是一个典型的以顾客为中心，用顾客需要来指导生产运营和营销活动的全球性大公司。P&G所获得的对消费者的理解有两大用途：其一证实 P&G信奉的通用准则；其二找到因适应当地差异性而需要修改的地方。二、持续创新，提高产品价值 创新是宝洁实现增长的主要驱动器对创新模式的创新主要表现在以下三个方面，即： “360 度创新” 、“ 反向设计” 、“ 成本创新”。 三、经营品牌的核心价值以品牌为单元的产品经理体制产品经理体制是一种矩阵型的组织结构，产品经理只对一种产品负责，对各个部门进行协调，保证各部门的行动统一在“战略或消费者价值之下”。
4、以价值为核心的独立品牌体系 每一个品牌都是独一无二的，每个品牌必须独立地建立顾客忠诚度。 四、独特的广告策略P&G的每一个广告都成为广告界的话题。它依仗 USP（Unique Selling Proposition），加上卓越的创意表现，使它的产品狂潮般地占领了中国的市场。根据以上案例回答下列问题：（1）以宝洁为例，思考营销与推销的区别。（2）以宝洁的某一种产品为例，说明其营销中的核心概念（基本需求、欲望、产品需求、产品、价值、市场）分别是什么。（3）宝洁的营销体现了哪一种市场观念？宝洁公司是如何在营销实践中应用这种观念的？案例三 假日经济：一块冷热不均的馅饼在习惯了多年的紧张工作之后，面对突
5、然出现的长假，仿佛一夜之间，“休假”成了人们谈论最多的话题，而“假日经济”这一新名词也频频出现在大大小小的传媒上，成了注意力最旺的“新宠”。2000 年“五一”，假日消费像一个风火轮，转到哪里就火了哪里，犹如天上掉下的馅饼，让商家个个喜笑颜开。只是手忙脚乱的商家在蜂拥而至的消费者面前显得力不从心，不但屡屡与众多商机擦肩而过，还惹得消费者怨声不断。于是，商家们为下一个长假憋足了劲。然而，当“十一”如约而至之后，现实的境况却与商家的期望相去甚远，尽管商场依然人声鼎沸，却未见购物狂潮；尽管旅游点车来车往，却未见人潮涌动。从“五一”的火爆到“十一”的几分凉意，不但让不少商家大失所望，也让跟着感觉走的商
6、家们着实猜不透，假日经济“真经”何在？从最具代表性的旅游市场看，铁路部门“十一”期间发送旅客和客票收入分别比“五一”下降 10.6%和 9%，民航飞行航班和运输旅客比“五一”下降19%。而国家统计局、国家旅游局的联合调查统计则显示，“十一”假期期间国内旅游者达 5 982万人次，实现国内旅游收入 230亿元，反比“五一”期间的 4 600万人次和 181亿元有不小的增长，这与许多旅游企业的冷清形成鲜明反差。消费者的消费行为发生了变化，而面对这些变化，许多企业又落在了后面。根据以上案例回答下列问题：（1）说说两次“长假”表现的市场特征有什么不一样，为什么会有这样的差别？（2）针对“长假”，应采取
7、什么样的营销策略？案例四 格兰仕微波炉的战略经过激烈的竞争，格兰仕攻占国内市场 60%以上的份额，成为中国微波炉市场的代名词。在国家质量检测部门历次全国质量抽查中，格兰仕几乎是唯一全部合格的品牌，与众多洋品牌频频在抽检中不合格被曝光形成鲜明对比。每年，格兰仕投入上亿元技术开发费用，获得了几十项国家专利和专有技术；今后，将继续加大投入，使技术水平始终保持世界前列。由于格兰仕的价格挤压，近几年微波炉的利润空间降到了低谷。今年春节前夕，甚至出现个别韩国品牌售价低于 300元的情况，堪称世界微波炉最低价格。国内品牌的主要竞争对手一直是韩国产品，它们由于起步早曾经一度占据先机。在近几年的竞争中，韩国品牌
8、落了下风。韩国公司在我国的微波炉生产企业，屡次在一些重要指标上被查出不符合标准，并且屡遭投诉，这在注重质量管理的韩国公司是不多见的。业内人士认为，200 多元的价格水平不正常，是一种明显的倾销行为。它有两种可能：一是韩国受金融危机影响，急需扩大出口，向外转嫁经济危机；二是抛库套现，做退出前的准备。面对洋品牌可能的大退却，格兰仕不是进攻而是选择了暂时退却。日前，格兰仕总部发出指令，有秩序地减少东北地区的市场宣传，巩固和发展其它市场。这一决策直接导致了春节前后一批中小企业进军东北，争夺沈阳及天津市场。这些地区已经平息的微波炉大战，有重新开始的趋势。格兰仕经理层在解释这种战略性退让时指出，其目的在于
9、让出部分市场，培养民族品牌，使它们能够利用目前韩国个别品牌由于质量问题引起信誉危机的有利时机，在某一区域获得跟洋品牌直接对抗的实力，形成相对的针对洋品牌的统一战线，消除那些搞不正当竞争的进口品牌。从长远看，格兰仕保持一些竞争对手，也是对自己今后的鼓励和鞭策。格兰仕的目标是打出国门。1998 年，格兰仕微波炉出口额 5000万美元，比上年增长两倍，在国内家电行业名列前茅，其国际市场价格平均高于韩国同类产品25%。前不久，在世界最高水平的德国科隆家电展中，第二次参展的格兰仕不仅获得大批订单，而且赢得了世界微波炉经销商的广泛关注。今年格兰仕的出口目标是再翻一番。为继续扩大规模，格兰仕将有选择地在国内
10、微波炉企业中展开收购工作。1998年收购安宝路未果后，公司总结了经验教训，今年将重点联合政府部门实现新的目标。鉴于亚洲金融危机的影响短期内可能不会消除，格兰仕表示，并购工作对海外品牌企业一视同仁。根据以上案例回答下列问题：（1）联系营销环境分析方法，说说格兰仕公司做出的战略调整的依据是什么？（2）本案例中所体现出来的营销观念是什么？案例五 烟草公司的定位某烟草公司的宇宙牌香烟基本上处于无库存状态，销路畅通，但近年来形式发生变化，不容乐观，首先市场部经过市场调查和市场试验得到如下信息：（1）越来越多的城市禁止在公共场所吸烟；（2）低价吸烟人数在减少，落后地区吸烟人数在增加；（3）实验表明，高档香
11、烟由每包 10元升至每包 12元，销量变化不大，而低档香烟由 5元降至 4元，销量能提高 18%。据此其市场部提出如下应对策略：（1）将高档香烟过滤嘴加长，同时由 10 元调至 12元；（2）低档香烟价格不变；（3）研制利用莴苣叶制造无害烟叶；（4）推出不同档次的产品，将价格低廉产品重点推向不发达地区。根据以上案例回答下列问题：（1）该公司市场部还需要考虑的环境因素主要有哪些？（2）联系本案例，试说明环境因素的变化对营销决策的影响？案例六 孔府家酒的营销决策孔府家酒业有限公司（以下称孔府家）是一家有着 50年历史的老厂，曾获中国十大文化名酒品牌。20 世纪 90年代，一句“孔府家酒，叫人想家”
12、令全国消费者为之动容。然而，风流总被雨打风吹去，1997 年，伴随鲁酒的整体发展遭遇的低谷，作为鲁酒四大家族之一的孔府家集团，由于受到原有孔府家品牌中低端形象及鲁酒负面形象的影响，在白酒行业竞争日趋激烈的市场环境下，近年来的孔府家的外部环境越来越严峻，销售状况不容乐观。 在接手孔府家之后，凯纳对其进行了全面诊断，力图对症下药。经过深入分析和调研，发现孔府家亟须解决以下五大方面的问题。 第一，缺乏强有力的产品支撑。孔府家酒有 300多个单品，有每瓶两元多的“手雷酒”，也有两千多元的千年孔府酒，产品参差不齐。但是，孔府家酒没有很突出的“明星产品”。 第二，渠道建设不完善，经销商积极性普遍不高。 第
13、三，“家文化”的声音越来越弱。孔府家开中国白酒广告之先河，一句“孔府家酒，叫人想家”曾红遍大江南北，但孔府家赖以崛起的文化大旗未能与时俱进，“小家文化”越来越难以引起消费者的共鸣。 第四，传播效果日益降低。孔府家大打电视、报纸广告，取得的效果却很小。 第五，推广力度不够，终端销售乏力。孔府家的营销活动少而且简单，终端销售乏力，有的超市终端竟然出现月度“零销售”的惨淡业绩。 考虑到运用常规的营销手段很难在较少资金的情况下迅速拉动市场，孔府家寻求一种非传统的传播营销模式。结合孔府家酒自身所具有的独特性，孔府家项目组有针对性地提出了“文化复兴”的策略，针对孔府家的五大问题，我们采取了“分进合击”的战
14、术，分别采取了针对性的措施，各个击破，最终帮助孔府家扫除了障碍，迅速走上了复兴的道路。 首先，打造明星产品“府藏” 基于孔府家没有很突出的“明星产品”的现状，同时考虑到孔府家的品牌战略，孔府家决定开发一支新产品。结合孔府家深厚的文化底蕴，经过认真调研，孔府家为新品命名为“府藏”，孔府家酒本身带有“府”，推出“府藏”别出心裁但又顺理成章，竞品没有这样的天然优势，府藏具有更强的记忆点和区隔性。经过反复的修改和调整，一款既符合孔府家酒的文化内涵，又能区隔于其他竞品的“孔府家府藏酒”诞生了。孔府家府藏酒，定位于中高端，适宜于政务、商务消费，满足了消费者需求的变迁，发展势头十分强劲，2008 年，府藏酒
15、取得了孔府家单品销售额排行榜前三强的业绩。 其次，巩固与拓展渠道 针对渠道建设不完善，经销商积极性普遍不高的现状，孔府家提出“巩固与拓展并举”的方针，从以下几个方面入手，大力完善销售渠道。 第一，巩固现有经销商。为了巩固现有经销商，我们采用了情感营销的方式，拜访了一批重要客户，对渠道利润进行了重新合理分配，打消了其思想顾虑，一些骑墙的中小客户也开始全心全意地与孔府家合作。经此一役，孔府家的销售渠道得以巩固。 第二，连环出击，全面招商。招商的最大难题在于招商人员和招商政策，对于前者，孔府家制定了周密的招商管理制度，并培训出了有较高实战水平的招商人员；对于后者，我们制定了专业的招商政策和招商手册，
16、迅速赢得了广大经销商的关注 第三，从孔府“家”到“孔”府家 新白酒时代已经到来，孔府家依然高举“家文化”大旗，取得的市场效果越来越弱。针对此种状况，凯纳认为必须加以调整。 首先，“孔文化”才是品牌本源。白酒是中华民族优秀文化的载体，儒家文化又最能代表中国文化，中国酒文化中所体现出来的“礼”和“德”，正是儒家哲学的核心，所以中国白酒是儒家思想的忠实传播者，中国酒文化的实质就是儒家文化。近年来，随着中国的迅速崛起和构建和谐社会之大势，儒家文化在社会生活中的地位得到重新确立，孔府家酒遇到了重大的发展机遇，生活在一个孔孟思想和儒家文化占主流的社会，只有顺应主流文化才能不断发扬光大。 其次，“礼仪文化”
17、更能体现孔府家酒的文化内涵。为了更精准地表达孔府家酒的文化内涵，我们从宽泛而庞杂的“孔子大家文化”中选择了一个更加具象、更能引起消费者共鸣，与孔府家酒联系更加紧密的“小文化”礼仪文化。自此，孔府家酒的品牌有了具有丰富内涵的全新定位：中国礼仪文化酒。三大转变，全面提升传播效果 一变：从“品牌切入”转为“产品切入”。孔府家之前的传播策略是“品牌切入”，搞一刀切，其实就孔府家的现实情况来看，还无法做到全面开花，只有将少数的资源集中投放在某一产品上才能够使品牌聚焦，进而刺激消费者的感官，提升传播的效果。综合分析孔府家现有产品，孔府家最终选定了孔府家府藏酒。二变：从传播“小家文化”转为传播“礼仪文化”。
18、从品牌切入之后，孔府家继续传播“小家文化”，时过境迁，“小家文化”难引共鸣，且面临同质化严重的问题，孔府家已经不再适合去争夺。孔府家需要逆向思维，回归品牌本源，即“孔子大家文化”，准确点讲，就是中国礼仪文化。 在确定了“中国礼仪文化酒”的定位之后，孔府家又特别针对孔府家府藏酒提出了“重礼仪，敬尊者”的传播口号，很好地诠释了孔府家酒与儒家文化的渊源。后期，孔府家重新酝酿了一个新的口号：孔府家府藏酒献给最尊敬的人。 三变：从“天女散花式”传播转为“聚焦式”传播。孔府家即选择山东、济宁、曲阜等几个核心市场，重点选择报纸、户外、终端等几种性价比较高的传播媒介，力图以小成本撬动大市场。在建立、健全营销渠
19、道的基础之上，孔府家根据市场实际情况推出一系列的营销活动和公关活动，将传播和营销有机结合起来，捆绑造势，保证了传播效果的最大化。 其他措施，提高终端销售力 1针对终端乏力的不利局面，我们灵活出招，策划了多轮促销、公关、事件营销活动，极大地拉动了终端销售力。 2携手名校教师，庆 50年，品文化酒，共巡文化圣地。以此来表达对教师的尊重与支持。这些活动还得到了国内知名报纸环球时报的协助。活动提高了孔府家的知名度和美誉度，在同行中树立了典范。 3圣地祈福，“2009首届孔府家中国儒商文化之旅”影响深远。2008 年12月 8日，数百名来自全国各地的儒商身着汉服，由孔府家步行至孔庙大成殿，共同朝拜圣人孔
20、子。圣地祈福活动吸引了大量的眼球，济宁电视台、曲阜电视台、齐鲁晚报等众多媒体争相报道，引起了巨大的社会效应。 4寻找最尊敬的人。为提高孔府家府藏酒的传播力度，孔府家以“献给最尊敬的人”为传播方向，面向全国重点市场（山东、上海、广东）征集以此为主题（“寻找最尊敬的人”）的文章。征文一经投放，即引起了巨大的社会反响和广泛的社会支持，经此一役，孔府家府藏酒更加深入人心，终端销售额显著提高。 根据以上材料回答下列问题：（1）谈谈文化因素在产品促销中的作用。（2）为了扭转销售的不利局面孔府家采取的措施主要有哪些？（3）你还知道通过文化来促销的酒类企业有哪些？谈谈你对这种现象的看法。案例七 肯德基如何处理
21、苏丹红事件 2005年 3月 15日，上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时，发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分。16 日上午，百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从 16日开始，立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品，同时销毁所有剩余调料。”3月 16日下午，百胜发表公开声明，宣布新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”，并向公众致歉。百胜表示，将严格追查相关供应商在调料中违规使用“苏丹红一号”的责任。肯德基中国公司的部分产品，含有苏丹红事件在经历了近两周的检测和调查后，肯德基所属的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼 2004
22、年 3月 28日正式公布调查结果：经过各级政府在不同城市对不同原料进行抽检，确认所有问题调料均来自江苏宏芳香料(昆山)有限公司供应给广东中山基快富公司的两批辣椒粉。中国百胜餐饮集团向全国消费者保证，肯德基所有产品都不含苏丹红。肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。苏敬轼称，针对苏丹红事件的教训，中国百胜餐饮集团决定采取三项措施防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患：一是将在过去的基础上加强原有的检测能力，投资 200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心，对所有产品及使用原料进行安全抽检，井对中国食品供应安全问题进行研究。二是要求所有主要供应商增加人员，添购必要的检测设备，对
23、所有进料进行食品安全抽检。三是强化选择上游供应商的要求标准，严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。根据以上案例回答下列问题：（1）面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁，百胜集团都采取了哪些对策?试用市场营销学的有关原理评价这些措施。（2）通过这起事件，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题?营销案例第二模块 市场购买行为分析案例一 宜家的体验营销宜家简介宜家成立于 1943年，总部位于瑞典 Almhult市的一家跨国家居用品大型连锁零售企业。其公司遍布全世界 44个国家，拥有 180家连锁店，84 万多名员工，年接待顾客 2亿人次，销售额年平均增长率达到
24、15%。2000 年，宜家在全球的销售额达到 690亿瑞典克朗，2001 年的销售额为 940亿克朗，2003 年超过 1044亿克朗，2004 年约 1170亿克朗。美国商业周刊最新的品牌调查显示，宜家公司名列全球前 50名最知名品牌第 43位，位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前。其品牌价值为 560亿克朗（约合 70亿美元）。 宜家的理念：让购买成为一种休闲旅行服务理念：“使购买家具更为快乐。”到宜家就像是“出外休闲的一次旅行”。舒适的宜家：在商场内还有一些附属设施，如咖啡店、快餐店和儿童的活动空间。 煽情的宜家：“再现大自然，充满阳光和清新气息，朴实无华的清新家居理念； 温情的色彩”
25、。宜家，体验式营销 兜售质量主张质量过硬的宜家：睡眠者日，体验新型宜家床垫；在厨房用品区的数码计数器显示了门及抽屉可承受开关的次数：至今已有 209440次；精致、人性化宜家：产品设计，以消费者需求为导向；独具风格的宜家：设置特色样板间，体验不同家居风格；可以拆分的大件产品，体验组装之乐趣。宜家：拒绝主动服务 顾问信息指导拒绝主动服务：工作人员不叫“销售人员”，而叫“服务人员”；不得直接向顾客推销； 提供给顾客产品目录、尺、铅笔、和便条，帮助做选择。 顾问信息指导：提供“导购信息” ；放映录像和使用挂图；提醒顾客“多看一眼标签”。宜家，锁定目标 DM 营销 锁定目标：宜家在中国的目标顾客是年龄
26、在 2545岁之间，受过良好教育，工作稳定，高收入的人群。这部分人群并不代表大多数的中国消费者，所以采用针对性强的 DM方式，而非主要采用电视广告。 产品目录（DM）：采用 39种语言编写，由宜家全球的 150位专业家居设计师和摄影师参与制作，向宜家的顾客群体赠阅。200 多页厚的目录全册全部采用彩色印刷。宜家，钟情中国 却面临众多挑战 如说宜家是“外来者”，“迟到者”，等。宜家为了吸收中国特色 走大众路线，他们将店址由郊区转向繁华地段，增加人员服务，宣传方式增多。另外还彻底执行大众路线，即，降价。改变顾客习惯 创造美好生活改变很简单（Change Is Easy） 根据以上案例回答下列问题：
27、（1）为何体验营销日益显得重要？体验营销在消费者购买过程的不同阶段都有何意义？（2）按照消费者需要产生的过程来看，宜家的营销模式对这一过程有何作用？（3）顾客购买家具的行为是属于哪一种消费者购买类型？有何特点？（4）宜家的执行大众化路线，实行本土化营销的策略给家居企业何种启示？案例二 希尔顿的微笑服务美国“旅馆大王”希尔顿于 1919年把父亲留给他的 12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。当他的资产从 1500美元奇迹般地增值到几千万美元的时候，他欣喜而自豪地把这一成就告诉母亲，想不到，母亲却淡然地说：“依我看，你跟以前根本没有什么两样.事实上你必须把握比
28、 5100万美元更值钱的东西：那就是除了对顾客诚实之外，还要想办法使来希尔顿旅馆的人住过了还想再来住，你要想出这样一种简单、容易、不花本钱而行之久远的办法去吸引顾客。这样你的旅馆才有前途。”母亲的忠告使希尔顿陷入迷惘：究竟什么办法才具备母亲指出的“简单、容易、不花本钱而行之久远”这四大条件呢？他冥思苦想，不得其解。于是他逛商店、串旅店，以自己作为一个顾客的亲身感受，得出了准确的答案：“微笑服务”。只有它才实实在在地同时具备母亲提出的四大条件。从此，希尔顿实行了微笑服务这一独创的经营策略。每天他对服务员的第一句话是“你对顾客微笑了没有？”他要求每个员工不论如何辛苦，都要对顾客投以微笑，即使在旅店
29、业务受到经济萧条的严重影响的时候，他也经常提醒职工记住：“万万不可把我们的心里的愁云摆在脸上，无论旅馆本身遭受的困难如何，希尔顿旅馆服务员睑上的微笑永远是属于旅客的阳光。”为了满足顾客的要求，希尔顿“帝国”除了到处都充满着“微笑”外，在组织结构上，希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统，以便成为一个综合性的服务机构。因此，希尔顿饭店除了提供完善的食宿外，还设有咖啡厅、会议室、宴会厅、游泳池、购物中心、银行、邮电局、花店、服装店、航空公司代理处、旅行社、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施，使得到希尔顿饭店投宿的旅客，真正有一种“宾至如归”的感觉。当他再一次寻问他的员工们：“你认为还需要添置什么？”
30、员工们回答不出来，他笑了：“还是一流的微笑！如果是我，单有一流设备，没有一流服务，我宁愿弃之而去住进虽然地毯陈旧，却处处可见到微笑的旅馆。”根据以上案例回答下列问题：（1）从消费者的购买行为角度分析希尔顿成功的原因。（2）微笑服务体现了一种什么观念?希尔顿之所以能留住顾客仅仅是靠微笑服务吗?案例三 金华公司的“不二价”在台湾，制鞋也较发达，因而竞争也激烈。台北市的金华皮鞋公司在经营上出别人不敢轻易尝试的新招，并常取得意想不到的成绩。一天，地处延平北路的金华皮鞋公司门口，挂出了“不二价”的特大招牌。所谓“不二价”即不还价。这在当时的延平北路可谓风险冒得太大。因为人们到延平北路买东西，即使打心眼里
31、喜欢某物，也还要还点价，否则就觉得吃了亏。人们已形成概念：买东西照标价付钱是最傻不过的。久而久之，厂商们索性把售价提高两倍左右，以便还价时折扣也好让买卖双方满意。金华公司实施“不二价”不久，很多顾客对某双皮鞋非常中意，可就是由于根深蒂固的“怕吃亏”心理，总觉得照标价付钱亏了，使许多眼见成交的生意吹了。金华遇到了历史上最冷清的时期。许多职工抱怨：“创什么新，干脆恢复原先的做法，制定虚泛价格，来满足顾客捡便宜的心理。”公司老板叫杨金彬，主意是他出的。听到职工们的抱怨，杨考虑：“以自己多年经营皮鞋的经验来看，此次打出不二价新招，是有点令人发寒；但从价格上看，本公司售价是依据皮鞋质料、做工、市场状况而确定的，且比别人的标价低一倍，自己没有亏待顾客。”经再三权衡，他认为“顾客会货比数家，再来金华的。”便决定挺一阵子。果然不出杨老板所料，时隔不久，金华公司门庭若市，许多顾客到可以讨价的商店购买，打折后，皮鞋价格往往仍比“金华”为高。因此，顾客们纷纷回头光顾金华。不二价的真正用意，总算被顾客了解并接受了。职员们愁眉锁眼的脸上也露出笑颜。许多厂商看到“金华”的成功，纷纷效法，渐渐地搞起了不二价和公开标价。现在到延平北路，再也不见以往那种漫天要价和顾客大杀价的现象了根据以上案例回答下列问题：
