精选优质文档-倾情为你奉上一、名词解释1、项目成本管理：是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。2、技术进步法：是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法，也称为技术节约措施法。3、项目成本控制：是指在项目实施过程中，项目组织根据项目实施前拟定的计划和标准，确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本。4、成本的事后控制：是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。5、项目成本控制执行情况报告：为了最终实现计划的成本目标，控制人员要收集项目实际情况和其他有关项目的信息，将各种投资、进度、质量数据和有关项目的信息进行整理、分类和综合，提出项目状态报告。6、建设项目竣工决算：是指建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。7、项目审计：是指国家或企业的审计机构依据国家的
