2021年项目经理试用期转正工作总结试用期.docx

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2021年项目经理试用期转正工作总结试用期总结 2021年项目经理试用期转正工作总结是一篇好的.,觉得有用就收藏了,希望大家能有所收获。 项目的成本管理以成本核算为中心,做到干前有预算,干中有核算,干后有决算。成本控制应按下列环节进行:成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责,按照责、权、利相结合的原则,以多种方式增产节约,创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制,落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人,分片负责人除了负责其责任片区的管理外,同时其作为项目经理部的领导层,还应负责项目经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标,并签订项目分片内部承包合同和目标责任状,制订奖罚措施。 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负

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